[Denis MacDougall]: Acho que estamos prontos para ir. Não há mais ninguém na sala de espera, então acho que podemos começar.
[Unidentified]: Ok, perfeito. Dennis, você poderia começar lendo a introdução, por favor?
[Denis MacDougall]: Sim. Então, em 22 de julho de 1620, o Governador Baker sancionou uma lei relativa à extensão de certas acomodações de emergência estaduais que, entre outras coisas, prorroga a expiração das disposições relativas à lei de reuniões abertas até 31 de março de 2023. Especificamente, esta extensão permite que os organismos públicos continuem a realizar reuniões remotamente sem um quórum do órgão público fisicamente presente no local da reunião e forneçam acesso alternativo adequado às reuniões remotas. A lei não introduz novas alterações na lei das reuniões abertas, a não ser prorrogar o prazo de validade das disposições temporárias relativas às reuniões remotas de 15 de julho de 2022 para 31 de março de 2023.
[Unidentified]: Bem obrigado. E Dennis, você poderia encerrar o caso, por favor?
[Denis MacDougall]: Desculpe, tive que usar meu outro laptop para o projetor.
[Unidentified]: Não se preocupe, não tenha pressa.
[Denis MacDougall]: 4.000 casos místicos da Valley Parkway número 40 serão lançados em 2022. A retomada da consideração da petição da mvp mystic LLC e subsidiária da Mill Creek residencial trust LLC, licença abrangente gratuita de acordo com o Capítulo 40 das Leis Gerais de Massachusetts, será para um empreendimento de apartamentos multifamiliares de 8 andares composto por 2 edifícios localizados em aproximadamente 3 acres de terreno em 4.000 miss Valley Parkway propriedade ID 7 traço ou 2 traço 10. Esta proposta será desenvolvida como um edifício de apartamentos para arrendamento com uma área ocupada de aproximadamente 350 unidades, contendo uma mistura de estúdios, apartamentos de 2 e 3 quartos, com 25% do total de unidades designadas como habitação acessível para famílias de rendimento baixo e moderado.
[Unidentified]: Bem obrigado. Hum, para quem está ouvindo ou assistindo. Isto é um pouco diferente das nossas reuniões típicas, este é um projeto que nos foi apresentado no capítulo 40 das leis gerais das massas, já que normalmente ouvimos coisas abaixo dos 40 anos. naquele reino. Portanto, não usaremos os mesmos critérios que normalmente usaríamos. Então as coisas podem ser um pouco diferentes. Faremos o nosso melhor para tentar explicar as coisas à medida que avançamos. Nós também, como membros do conselho, somos novos nisso. Então, estamos aprendendo à medida que avançamos. E aqui temos Judy Barrett, que é consultora. Olá Judy. Como vai você? Portanto, podemos fazer algumas perguntas à medida que avançamos. Então peço apenas que todos tenham paciência conosco, pois todos estamos aprendendo. OK. Então, para começar, por que não ouvimos primeiro o candidato, por favor?
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Obrigado. Para que conste, Chris Rainier de Goulston e Storrs em nome de Mill Creek.
[Unidentified]: Desculpe, só um segundo. Você não vai aparecer para mim. Eu só quero fazer isso. OK. Ah, aí está. Avançar.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Você me vê? Eu me vejo.
[Unidentified]: Eu posso ver você agora.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Obrigado. Chris Rainier da Goulston and Storrs em nome de Mill Creek, e obrigado, senhora presidente e membros do conselho, por nos receberem esta noite. O que pensei em fazer é fornecer apenas um breve histórico do projeto e do local do projeto e, em seguida, entregá-lo a Tim Alexander, que fará um passo a passo do local do projeto, do projeto anterior e do projeto proposto atualmente. Tenho Luis Chianakis do meu escritório comigo esta noite, assim como Tim. Também temos outros membros da equipe que Tim apresentará mais tarde. Como o conselho provavelmente sabe, Milcreek apresentou um pedido de licença abrangente para este local em fevereiro de 2020. Houve alguma controvérsia na época sobre se Medford havia alcançado o chamado GLAM, ou Porto Seguro Mínimo de Área Terrestre Geral. E enquanto essa disputa estava pendente, tentamos manter uma linha aberta de comunicação com a cidade sobre seus comentários e preocupações com o projeto. E fomos solicitados a fazer algumas revisões no projeto, que incorporamos e que Tim irá revisar mais tarde esta noite, o que nos permitiu reiniciar este processo de audiência local. Direi que estamos muito entusiasmados em retornar neste momento para reiniciar o processo de audiência e estamos ansiosos para participar do projeto. Com isso, passo a palavra para o Tim e teremos prazer em responder perguntas no decorrer da apresentação ou no final. Acho que isso é muito obrigado.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Ótimo, obrigado Chris e eu compartilhamos seu entusiasmo e obrigado. Ao presidente Doherty e ao restante do conselho de administração pela organização desta noite de audiência. Dennis, tenho slides que gostaria de compartilhar. Acho que preciso de permissão para fazer isso.
[Alicia Hunt]: Acabei de nomeá-lo co-apresentador.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Ok, maravilhoso. Obrigado, eu vejo isso. Então tenha paciência comigo por um segundo.
[Unidentified]: Sem pressa.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Todos podem ver minha tela agora?
[Unidentified]: Sim.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Great. So I just, here's an agenda. We will keep it rather brief, but given the passage of time and the time we've all put in on the project thus far, I wanted to provide a quick overview of both Mill Creek, our team, and the project as proposed, an overview of the project, as well as answer any initial questions that you, the board members, might have, and then thought it might be helpful to hear your initial thoughts, at least, on next steps as the hearing progresses. So I'll jump right in. The project team, . We have folks here online as well tonight from each of these key team members. Again, I am Tim Alexander from Mill Creek residential. We are the developer. I will get into a little bit more about us in a second. Our architectural team is called TAT. Andrew Stebbins from TAT is online tonight. Our civil engineer is H.W. Moore. And Tony Donato is a key associate from H.W. Moore. He's online tonight. Rob Adams from Halverson is our landscape architect, joins us as well. And our traffic engineer is Van Essen associates, Jeff Dirk is online as well. And they're here certainly tonight to answer questions that you may have. will be able to answer any questions that you may have. But also, in future hearings when we get a little more detail, they will be able to either present and or respond to questions from the board or other feedback. Chris, you already met from Goulston and stores. He and Louise are a key component of the project as We are a national company. We are focused on having a local team of expertise. One of the key attributes of Mill Creek is that we've also got our own general contracting firm. We have our own operations and management team as well. So we take pride in offering all three legs of the stool from the sort of development where we are right now, you know, pre-construction through the process into the construction of a community and obviously the lease up management and ongoing operation of the property. Couple stats there you can see, but more mostly what I think is important is again the three legs of the stool, but also the fact that we've developed and currently own and operate a community in Medford just down the street, which is on Cabot Road, 5 Cabot. And just a brief word on that. If you haven't been over, we're happy to host if you'd like to have a visit of the site and the community there. Madera Medford, as I mentioned, was actually permitted Through the ZBA, through the 40A process you mentioned, in 2014-15 range, it was constructed and delivered in 2018. It's just under 300 apartment homes, so it's been operating for just about five years now. And, you know, our residents there continue to be really, you know, really pleased to be members of the Medford community, be, you know, walkable to Wellington, to be a great relationship for us and the city. Transitioning now both the site and the context and our involvement over the past few years. So this is an area map that we like to use because it shows really all the great attributes of 4,000 Mystic Valley Parkway. We were lucky enough to become involved with this site and the property, as I mentioned, a little over three years ago now. And on the heels of Madera Medford, which you can see here on the right of the screen, When we learned of the opportunity at 4000 Mystic Valley Parkway, we looked at it and said, you know, it really takes a lot of the attributes we love from Cabot Road and amplifies them. Certainly the proximity to transit to Wellington, access to greater Boston. But then, you know, as you can see, really great vehicular access as well, whether it be on Route 16 on the parkway itself or Proximity to route 28 or and or route 93. And then the walkable piece is something that we think is really unique here. Obviously walk ability to nearby commercial retail restaurant, whether it be metal Glenn and the Wegmans, or, you know, Fellsway Plaza. just to the northeast and beyond. I'll talk about McDonald Park again in a second, but just to give you the brief context, obviously, I'm sure you've driven by or are familiar with the site. Just a quick word on what's there today. So 4,000 Mystic Valley Parkway for a long period of time was an industrial slash commercial use building built in the late 50s, a single story building that most recently housed a group of commercial and retail tenants, a gym, furniture store, et cetera. As you would imagine, a single-story building of that size takes up the majority of the site, and then the remainder of the site is a parking area, more or less. Just a view, one more view of the site, and you can see some of the shots of the building. Actually, today, The building is vacant as the tenants have moved out over the course of the past couple of years. One more image of the site before we dive into the specifics of the proposal. And we, you know, this is one that I'm particularly fond of because it shows obviously one of the really unique attributes of this location and that's McDonald Park to just directly across from Mystic Valley Parkway. and 63 acres of improvements and trails. And I know all the effort and work that's gone into sort of creating more amenitization of this park over the past few years, including the landing that you could see to the south and boat launch, et cetera. And we've heard and sort of witnessed how this is in a lot of ways an untapped resource. for the city and the community and the region. And we'll get into it a little bit more about how we are hoping we can help, you know, provide a bit more access, you know, not only for residents of our specific Moderna Mystic community at this site at 4000 Mystic Valley Parkway, but also the surrounding neighbors and visitors. So, This is really getting into, if you will, the meat and potatoes, right, of the proposal as it is today and as it was two or three years ago. So on the left, you can see the original submission to the board, which was made in early 2020. It consisted of a single building, a podium building, if you will, which is, you know, parking on the first couple of levels and then residential above, not dissimilar to many of the other multifamily communities that are in or around this neighborhood. It was 380 apartment homes as proposed, as I mentioned, a single building and was 100% residential and did not have a commercial component. Chris mentioned our sort of ongoing dialogue with the city that, you know, over the course of the past nine to 12 months has, you know, really resulted in what we see on the right of the screen, which is the current proposal. So as Chris mentioned, we wanted to be, we kept engaging, we wanted to be good listeners, and we're able to find a set of really, you know, seemingly straightforward, but really impactful improvements and revisions to the project that have resulted in, you know, obviously this hearing process starting tonight. So you can see on the right now, the proposal consists of 350 homes, so a 30 unit reduction as compared to the original. Clearly, the building has been broken into two from one single structure. This was done with a really keen eye towards, you know, providing light and air between the buildings, creating a sense that this wasn't one big superblock, but was a, you know, a series of smaller buildings, if you will, that fit into the fabric of the neighborhood a bit better. And lastly, we've added a component on the ground floor of retail. that we feel will really help to add to the fabric of what Mystic Valley Parkway corridor is starting to become and will become. So you can see just a couple of those benefits or the changes was clearly a decrease. Building footprint and lock coverage, which means increased open space. We want to do everything we can to provide for what we call pervious area on the site right area that's either green or or landscape. And then you know obviously that other piece that comes with that we reduction in size and density is reduce vehicle trips and parking as well. A couple more. A couple more details that I want to walk through and this is just a little bit of breakdown in numbers for the proposal, as I mentioned, 350 apartment homes. Under Chapter 40B, as I know you've heard and learned from Judy Barrett, 25% of those homes are set aside for affordable housing at 80% AMI. So that's obviously a key portion of the 40B program. A couple nuances there that I wanted to just mention. While 25% of the homes are affordable, and you may already know this, the full 350 homes as constructed and approved would be counted towards the subsidized housing inventory for the city of Medford, which I know is, you know, which is oftentimes an important piece. The other thing to mention on the affordability is that if the city were to choose, and I think Judy may have mentioned this too in her session a couple months ago, something called local preference can be instituted, which would allow for the majority, I believe it's 75% of the affordable homes to be set aside or used for local Medford residents, something that is available to the board. So a couple of the things just on the project, I know you've got the stats in the submission, but just over 400 parking spaces are provided, certainly providing parking for all of our residents on site. We, this is not a number that was arrived at, you know, with, you know, cavalierly. We actually studied pretty closely the actual parking usage at Madera Medford on Cabot Road. and have applied some of those learnings and lessons to the amount of parking for this proposal. And just briefly, obviously, similar if you visited any of the other communities in the area, including Madera Medford or some of the other nearby communities, similar suite of onsite both management to make sure that the community is professionally managed day and night, but also resident amenities for our future residents. A couple quick things I'll get into just on sort of design, architecture, a little bit on civil engineering and transportation, and then I'll turn it back over. So this is just a conceptual rendering of the project that was submitted as part of the package. It really gives a general look and feel of our proposal and of the design. This is a view from really the corner of Mystic Valley Parkway and Commercial Street that's looking to the northeast. Wanted to provide this so you can get a sense of the mix of materials that are used. So, you know, not to get into too great a detail, we're happy to do this later or at a future hearing, but you can see a mix of masonry at the lower levels. siding or cementitious siding that's used above in a series of forms and colors. And obviously, you know, you can see a patterning of windows that is regular. So it works for the apartment homes, but also is broken up. So it has some design aesthetic and uniqueness as well. And, you know, TAT is a firm that we've worked with in greater Boston for We have been working on this for a long time. The entirety of Mill Creek's existence 10-12 years now. We have been refining this. As we split the building from one to two, we have applied a few different lessons to break down the scale and form of the building as well. A couple of quick floor plan within the building footprint and how it's generally surrounded by residential homes. So you can see the parking as it stripes. Anything here that's on the outside with a letter or is obviously labeled as leasing or amenity or retail is then a residential or commercial use. And this shows very clearly how the majority of access for the site will come off of this in and out and two-way entrance and exit off of Commercial Street. A goal of pulling traffic off of Mystic Valley Parkway. The other thing I wanted to show is you can see the footprint of the retail here done in this exact location for a couple of reasons. One is we want it to be able to communicate with the sites to the east, specifically the courthouse, And beyond, we know there are, you know, redevelopment plans further down the parkway and may as well be to our west in the future. But this is a location for the retail use that allows it to be accessible either via, and I can go back. Sorry, one second. I'll show you in a second how this can be accessible either to, you know, to vehicles or pedestrians or bikers or what have you. The second view is a traditional residential level for the project for our community. You can see how each of these rectangles or shapes has a different letter attached to it. That's denoting an A would be a one-bedroom, B would be a two-bedroom, a C would be a three-bedroom, really wanted to show this to show a mix of home types and sizes that are mixed throughout the floors and throughout the building. And also should note here that the affordable homes, you know, the 25% or 88 units within the community are also commingled with the quote unquote market rate units around the floor plates of the buildings as well. final view sort of from an architectural perspective is just the sections. And I know, again, this is just a quick overview, not to go into too great detail, but we wanted to show how, A, the parking lays out, and then how it is more or less surrounded or built on by the residential square footage as well. And just one note on this is that the first three levels of the community would be then this gets a little bit in the weeds, but will be built out of what's called type one or non-combustible concrete construction, concrete or steel. And then the levels above are wood frames. So very similar to, A, what we did in Medford, Modera Medford, B, what you've seen at other recent projects. So constructability, construction type is very similar to what's been done nearby. This is a conceptual landscape plan that we wanted to share, and I know this didn't make it into our submission package. We're happy to supplement and include this with a little bit more so you can see a little bit more detail on how we see landscape playing out. The couple things I wanted to focus on here was certainly the, you know, what we're trying to do is increase and maximize as much as I said, green space and permeability as we can. There are a couple things that we need to do. One is obviously provide emergency vehicle access that meets code and meets the needs of the local officials. So we actually worked hard over the summer and coordinated with the fire chief and others to make sure that this plan provided adequate access, and we're glad that it does. You can see then just how landscape can come in around that potential for walking paths, provide connectivity both within our site and potentially to the site to the east, to the courthouse site. And you can see initial concepts for courtyards within our community. That would be, you know, A, an active sort of pool courtyard, and then a passive, more relaxing courtyard use. for folks to use within the community. The last thing, and maybe most important, I wanted to point out is our pocket park here on the corner of Mystic Valley Parkway and Commercial Street. This is getting back to the idea of access to McDonald Park. This is something that we felt strongly about even years ago that we provide, A, a sort of area of rest and respite for those who are on the north side. of Mystic Valley Parkway, whether they're coming from the west towards Wellington or back out on their way home, but also sort of creates an anchor, if you will, as we hope to provide good north to south access from points north down into McDonald Park. So that's an area that we've delineated and worked through and sort of carved the building back, if you will, to provide for that pocket park. Just a couple more things. One is just an overview on site and civil engineering. I didn't mention it up front, but another key attribute of this site is obviously existing infrastructure. So existing infrastructure in both certain terms of road network, but also utilities, you know, underground, both wet and dry utility access. And so our, plan and proposal obviously takes advantage of that, of the proximity and the existing infrastructure. We know water and sewer connections, we've got a plan for all of that. More importantly, or as importantly, a plan for stormwater management on site to make sure, you know, we actually are improving and by, you know, increasing the pervious area on site. So a reduction of, you know, just straight asphalt, if you will, that doesn't allow water to permeate. And so, you know, again, down the road as we get into it, Tony Donato from HW Moore and team can get further into the details on the stormwater calcs and the plans. But wanted to just mention an overview of why, you know, why the site and the design that we've proposed are sort of meeting or exceeding the regulations. I mentioned quickly traffic, transportation, you know, vehicular infrastructure. We know that Mystic Valley Parkway is already a well-traveled roadway. We see that as, you know, as obviously a good thing. It gets us to and from the community, to and from Wellington, to and from Points West. And so we've worked hard to, you know, A, you know, put our parking number at an appropriate number, but also make sure that we're getting vehicles on and off of the site in an expeditious way. You can see how we're showing the blue arrows is really the ins and outs of the site. We certainly, with Van Ness' help, through their work, produced a traffic impact analysis that was submitted as part of this submission. Another thing that I wanted to mention that we've actually employed successfully at Madera-Medford is a resident shuttle that gets our residents to and from Wellington Station. Obviously the key times during during during rush hour in the morning the evening. It's actually only a half mile. You know so could be a 10 or 15 minute walk or even quicker bike for folks to get to Wellington. But we also recognize that every day is 70 and sunny. And so we want to provide folks the opportunity to quickly get over to Wellington and so we have we have committed to providing a shuttle for our residents to move them back and forth to Wellington station. So with that, I've already went a little longer than I planned, so I appreciate your patience. Wanted to just quickly summarize, you know, obviously Mill Creek, we're known to and with the city. We're really appreciated the recent partnership, but also the long-term relationship we've had with the city through Madera Medford. We are thrilled to be at this point and to be working on a site that we believe has so many great, great attributes and know that there's a need and a large need for housing in the city, obviously in greater Boston. And we feel like this is a very appropriate site for that housing creation. So want to hand it back to the board and, you know, obviously understanding that there are next steps we'll hear feedback from the board specifically. I know city staff and different departments within the city will have their review and potential comments and would love to hear if you have thoughts or have a discussion on what potential next steps or sort of cadence of the next hearings would be. We're happy to discuss and coordinate on that as well. So thanks again.
[Unidentified]: Obrigado.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Desculpe, mas posso manter os slides levantados ou abaixá-los, o que for melhor para você.
[Unidentified]: Hum. Por que você não os exclui agora? Bem. Ok, na verdade eu só queria falar com Judy. Você tem alguma sugestão para nós em termos de como estruturamos as coisas? Eu sei que realmente queremos ter certeza de que estamos cientes de que 180 dias parece muito tempo, mas não parece que acaba sendo assim. Então, eu só queria falar com você antes de fazer qualquer coisa. Acho que uma das principais coisas que queremos fazer hoje é agendar algumas reuniões futuras. Quais são seus pensamentos?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Concordo com você e acho que também seria muito útil para o conselho, para o candidato e para outras partes interessadas, se essas reuniões agendadas talvez se concentrassem em um tema específico. Para que as pessoas possam antecipar o que está por vir. Não é comum em um processo de audiência de 40 anos dedicar uma noite para tráfego ou águas pluviais ou, você sabe, qualquer tipo de preocupação que surja, exceto o desenho específico do projeto, você sabe, acho que realmente se resume às dúvidas que o conselho tem. porque no final é você quem tem que tomar uma decisão. E o que você acha que realmente vai precisar de um mergulho mais profundo além do que o candidato revisou brevemente esta noite? Então eu acho que esse é o momento em que vocês podem fazer suas perguntas ao candidato, o que também pode significar que alguns dos candidatos, consultores especialistas, também vão responder algumas dessas perguntas. Não sei se isso será necessário, mas acho que esta é a sua oportunidade de fazer perguntas antes de abrirmos o assunto para comentários públicos.
[Unidentified]: Ok, ótimo. Membros do conselho, o que achamos? Alguém tem alguma pergunta que gostaria de fazer ao candidato antes de começarmos?
[Andre Leroux]: Olá Jackie, meu nome é André. Tenho algumas perguntas, mas acho que seria muito útil ouvirmos primeiro a cidade, talvez a Alicia, em termos de como tem sido o processo de revisão da cidade até agora e até que ponto os departamentos já viram um pouco disso e opinaram sobre isso.
[Unidentified]: Sim, ótima ideia. Alice.
[Alicia Hunt]: Olá senhora presidente. Na verdade, vou colocar meu vídeo lá, mas vocês me ouvirão nas câmaras do conselho. É um pouco desconcertante. Portanto, nosso processo é que acabou de ser recebido. Tivemos 30 dias para abrir a audiência pública. Informamos ao público que isso está disponível, mas prevemos que este conselho irá agora solicitar avaliações por pares e que os funcionários da nossa cidade devem avaliar o que gostariam de ver nas avaliações por pares. e depois também responder às avaliações dos pares. Portanto, eles não tiveram apresentações adicionais sobre isso além do que poderiam ver esta noite e não lhes pedimos que nos fornecessem feedback, a menos que tivessem um desejo ardente de fazê-lo. Estamos aguardando as revisões dos pares e talvez Judy possa comentar sobre isso.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Claro. Mais uma vez, acho que tudo se resume ao que o conselho sente que precisa de ajuda para revisar os funcionários da cidade. Não consigo resolver isso de alguma forma. Quer dizer, vou apenas dar um exemplo, Alicia, não é incomum que em um desses projetos talvez haja uma revisão de projeto e você não tenha um arquiteto na equipe, então você traz alguém de fora. Às vezes é útil para o conselho ter uma perspectiva externa sobre estacionamento, trânsito ou qualquer outra coisa, mas acho que tudo se resume ao que o conselho sente que precisa. informações suficientes para tomar uma decisão sobre o projeto. E não estou dizendo que a equipe não deva ter uma palavra a dizer sobre isso, mas realmente acho que tudo se resume ao que o conselho precisa saber. Portanto, a típica revisão por pares num projeto como este seria o tráfego, seria a engenharia, provavelmente águas pluviais, e quando digo tráfego, quero dizer tanto a segurança dos veículos como a segurança dos peões, e depois o design. Esses são os que costumo ver.
[Unidentified]: Sim. Judy, nesse aspecto, é uma daquelas coisas em que não tenho necessariamente certeza do que vamos precisar até entrarmos nisso, simplesmente porque nenhum de nós passou por esse processo antes. Não quero falar por todos os outros membros do conselho. Aqueles que você disse, eu sei que você também mencionou que em nosso treinamento, design, águas pluviais, tráfego, engenharia, essas parecem ser as perguntas certas. Eu ficaria feliz em acatar seu julgamento sobre isso, a menos que recebamos uma resposta de alguns departamentos da cidade dizendo que há algo mais que eles gostariam que abordássemos também.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Sim, eu concordo com isso. Acho que se a equipe de cidade a cidade conseguir identificar algo que eles acham que precisa de uma revisão mais aprofundada, eles não têm capacidade interna para fazer. Acho que é essencialmente um pedido ao conselho para garantir serviços de revisão por pares para revisar isso e não sei onde a equipe está nisso, mas tenho certeza de que Alicia sabe disso, mas eu não.
[Unidentified]: Então, André, você tinha alguma coisa aí?
[Andre Leroux]: Sim, Senhora Presidente, se me permite sugerir que analisemos as questões que os membros do conselho têm esta noite, para que possamos organizar as nossas preocupações e onde precisamos de obter informações, então talvez pudéssemos rever esta questão do processo no final para ver se há certas coisas em que queremos concentrar-nos e se há alguma revisão por pares que precisamos. Acho que tenho muitas perguntas. Eu participei do Conselho de Desenvolvimento Comunitário que revisou o projeto Moderna Medford em termos de revisão do plano local e recomendações a respeito. Você pode estar um pouco mais acostumado com o processo de revisão do plano do local do que com o ZBA. outros membros da ZBA poderiam ser. Portanto, há muitas questões diferentes que poderíamos abordar aqui. E talvez fosse ótimo ouvir de todos os membros do conselho, dos outros membros do conselho, o que eles pensam, você sabe, sobre o que vimos até agora.
[Unidentified]: Ok, isso parece bom. Você quer nos expulsar? Claro.
[Andre Leroux]: Eu me pergunto se Bem, apenas algumas coisas informativas. Dennis, poderíamos receber a carta de elegibilidade do projeto algum dia? Não creio que fizesse parte dos materiais. E me desculpe se perdi.
[Denis MacDougall]: Sim, podemos conseguir. Acho que pode estar no pacote de arquivos original, então vou dar uma olhada e ter certeza de que está tudo bem.
[Andre Leroux]: Obrigado. eu sou Em termos de design, uma das minhas principais preocupações é, e gosto muito de ver todas as varandas e espaços abertos. Aprecio o facto de que em vez de ser um edifício enorme, agora são dois edifícios. Mas ainda me preocupo, em particular, com os pátios interiores, e isso Eu sei que contei 113 unidades, então basicamente cerca de um terço de todas as unidades só tem acesso externo à luz natural através do pátio interno e isso me preocupa muito porque não tenho certeza se serão ótimas unidades para morar em termos de o que poderia ser a luz. Os do oitavo andar são provavelmente muito melhores que os do quarto andar. Então, eu adoraria ver alguma revisão arquitetônica independente sobre isso, para ver se há alguma sugestão. Sei que estes edifícios são duas vezes maiores que o outro projeto da Moderna. Então é uma escala muito diferente. E acho que pátios internos podem funcionar bem para um prédio três ou quatro andares acima disso. Eu acho que você está falando como O átrio do hotel é sentido por dentro. E se essa é a única área onde recebe luz natural, gostaria apenas de uma opinião profissional para analisar e ter certeza de que são unidades onde todos podem morar. Eu também adoraria ver o que, Você sabe, os níveis-alvo de aluguel são e as unidades são acessíveis. E me desculpe se perdi isso, mas não perdi, não vi uma tabela que dissesse, você sabe, a divisão das unidades dos quartos e preços acessíveis. Eu gostaria de ver isso. Gostaria de ver quais são os níveis alvo de renda em 80% AMI e quais seriam as taxas de mercado. Acho que seria benéfico, além dos departamentos analisarem isso, que o conselho de desenvolvimento comunitário também revisasse isso apenas para obter feedback deles. Sei que eles não têm um papel formal de revisão neste processo, mas são todos residentes com experiência em design e desenvolvimento que acredito que poderiam fornecer um feedback muito útil para nós e para o proponente. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. PB, Harmon Zuckerman. Notei também que há muitas vagas para carros compactos, e gostaria de ver algum tipo de análise de estacionamento atualizada, eu acho, do que vi. Ele disse que os requisitos de estacionamento existentes eram vagas por unidade, mas isso mudou com nosso novo zoneamento. Este ano, gostaria de ver algum tipo de análise atualizada sobre quais são os atuais requisitos de estacionamento. E também em nosso novo zoneamento, há uma série de características de diretrizes de projeto no zoneamento que eu gostaria que o proponente também abordasse. E essas coisas, você sabe, vão desde veículos elétricos, infraestrutura de carregamento, estacionamento para bicicletas, materiais e design e coisas assim. Então estou jogando muito em você, eu sei.
[Unidentified]: Sim, nesse momento eu notei que em uma das apresentações referentes às seções do estatuto, seção quatro, as isenções solicitadas, ele cita todos, acredito que cita todos os códigos da nossa portaria anterior. Então eu não sabia se você tinha recebido cópias da portaria atualizada.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Se puder, Senhora Presidente, falarei sobre isso. PB, Lupita D Montoya PB – Ella, Ella, De Ella. PB, Lupita D Montoya PB – Ella, Ella, De Ella.
[Unidentified]: PB, Lupita D Montoya PB – Ela, Ela, Dela.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: PB, Lupita D Montoya PB – Ella, Ella, De Ella. À medida que avançarmos com isso, poderemos fornecer uma lista atualizada de isenções, mas esse foi o motivo. Temos uma nova portaria, mas dizem-nos que houve apenas alguns erros administrativos que estão a ser resolvidos.
[Unidentified]: Não sei se estou familiarizado com isso. Victor ou Alicia, você sabe a situação disso?
[Alicia Hunt]: Na verdade, Bill, você quer falar com ele?
[Unidentified]: Oh, me desculpe, Billy, sua mão. Sim. Boa decisão, Bill.
[Bill Forte]: Tudo bem. Levei um minuto para encontrar a mão levantando o corrimão. Bem. Olá amigos.
[Unidentified]: Este é o Projeto de Lei 40. Ele é nosso novo comissário de construção.
[Bill Forte]: Sim. Olá amigos. Para que conste, William 40, comissário de construção da cidade. Então eu olhei para isso hoje. Atualmente adotamos Rascunho 10 como nosso zoneamento atual ou portaria de zoneamento que foi adotada pela Câmara Municipal em 10 de março de 2022. Bem, essa é a portaria atual, independentemente de haver ou não erros administrativos. Eu gostaria. Teríamos que seguir essa portaria porque é a que foi adotada. Não acredito que nenhuma seção do Capítulo 94 esteja em vigor. Falei hoje com o secretário municipal e pedi-lhe que removesse a Seção 94 das ordenanças gerais. Novamente, não é recodificado. Nas nossas portarias gerais, como a portaria de zoneamento, até o momento, tenho uma sessão de trabalho marcada com a Câmara Municipal e o diretor. Alicia e Vic e vamos finalizar alguns dos últimos detalhes. Também falei hoje com Mark Bobrowski e, da parte de Mark, ele acredita que está completo e não tem mais alterações a fazer. Hum, ainda estamos tentando descobrir isso, mas recomendo que você me forneça uma lista revisada de seções de alívio. por assim dizer, do rascunho 10, porque é isso que estou acompanhando agora. E, no que me diz respeito, esse é o decreto de zoneamento tal como está, mesmo que não esteja codificado em nossos decretos gerais. Espero que isso responda à sua pergunta.
[Unidentified]: Ele faz isso. Muito obrigado. Perfeito.
[Bill Forte]: Obrigado.
[Unidentified]: Bem. André, você tem mais alguma coisa que cortei para você?
[Andre Leroux]: Tenho algumas perguntas menores, mas acho que essas são as mais importantes. Vou deixar isso aí por enquanto.
[Vasudevan]: Bem. Membros do conselho, mais alguém tem alguma dúvida, Jim?
[Unidentified]: Ah, você está em silêncio. Sim. Uh, poderíamos adicionar algo a essa lista? A iluminação externa com a iluminação externa ao redor do local seria tipo, sim. Ou seja, você pode fazer qualquer solicitação neste momento quanto às dúvidas que desejar. Essa é a única coisa que gostaria de acrescentar à lista existente que Andre acabou de fornecer. Está tudo bem, Mike.
[Mike Caldera]: Sim, normal. Meu pensamento é o seguinte, não tenho nenhuma dúvida específica no momento, mas é isso. Como conselho de administração, devemos ser procurando compreender e equilibrar as necessidades e preocupações locais com a necessidade regional de habitação a preços acessíveis como parte deste processo de avaliação. E estes são projetos muito complexos. É por isso que sou de opinião que deveríamos realmente analisar sistematicamente todas as áreas centrais que fazem parte dessa análise para que haja oportunidade para o proponente fazer apresentações detalhadas nessas áreas para que possamos fazer perguntas mais específicas e também para que possamos apresentar um roteiro para o público e funcionários da cidade sobre o que vai ser discutido e quando, para que você possa ser um pouco mais organizado. Você não precisa apenas adivinhar em qual deles se inscrever. Há uma reunião com um tema dedicado, ou se você tiver alguma dúvida sobre esse tema, pode ir até ela. Acho que é importante para nós que as secretarias municipais intervenham. É importante para nós envolver o público. Acho importante termos sessões de trabalho planejadas caso surjam problemas em algumas dessas visões detalhadas que possam beneficiar algumas trocas com o proponente. Então, sim, eu realmente gostaria que nos aprofundássemos na saúde, na segurança da saúde e no design ambiental. espaços abertos e planejamento. E eu certamente quero que você pare com todas essas discussões. Não, acho que você provavelmente moraria na seção de planejamento, mas apenas entendendo, sabe, algumas das perguntas que o André estava fazendo sobre, sabe, o que é acessível? Como é a taxa de mercado? Quais foram algumas das decisões que entraram em jogo? E também, Eu também gostaria de entender essa preferência local, mais ou menos como é, sei muito sobre isso, existem procedimentos meio estabelecidos para isso, mas gostaria que o público entendesse como é. Então, sim, da minha perspectiva, mais uma vez, vou reiterar, Sabe, acho que poderia haver uma reunião sobre saúde, poderia haver uma reunião sobre segurança, meio ambiente, design, espaços abertos, planejamento. Essas são as áreas principais que eles dariam, e eu gostaria de ver avaliações de pares sobre todas elas, gostaria que os departamentos municipais avaliassem todas elas, gostaria de ver sessões de trabalho planejadas. Se algumas dessas coisas acabarem sendo discussões rápidas, ótimo, mas acho que Se no início, porque esse grupo participa dessa reunião, mesmo com público, o público que está atento provavelmente entende que haverá reuniões de acompanhamento. Portanto, não sinto que estejamos informados agora, embora todo o conselho tenha dúvidas para realmente descartar essas conversas. E então aprenda uma apresentação. Todo mundo está bem. Todo mundo entende isso. E daqui para frente, acho que deveríamos planejar ter um espaço reservado para todos esses tópicos, porque será difícil para nós prever onde estarão as questões públicas, onde surgirão as preocupações dos funcionários municipais, onde surgirão as preocupações da revisão por pares, onde precisaremos desse tempo para discutir em uma sessão de trabalho. Então sim, essa é a minha opinião. Ficarei feliz em discutir se as pessoas discordarem, mas realmente gostaria que isso fosse abrangente. Quero dizer, deveria ser um processo de licenciamento abrangente e acho que essa é uma maneira de alcançá-lo.
[Unidentified]: Sim, obrigado. Essa é uma perspectiva interessante. eu acho Então, meu primeiro pensamento foi imaginar que teríamos reuniões após o treinamento com base nas categorias mencionadas por Judy e que, dentro de cada uma dessas categorias, poderíamos abordar esses fatores. Eu não tinha pensado em reverter isso. Acho que minha preocupação seria se estruturássemos isso em torno de algo como saúde, isso pode afetar qualquer tipo de área de especialização. E então, em vez de, como se tivéssemos um que estivesse no trânsito, poderíamos perguntar ao ambiente de saúde, ao design, todas aquelas questões que talvez estejam relacionadas ao trânsito. Mas se temos saúde, então precisamos tê-la. saúde e assuntos atuais sobre trânsito, águas pluviais e engenharia. Isso faz sentido? Acho que estou pensando: o que faz sentido ser o guarda-chuva grande e depois o pequeno?
[Mike Caldera]: Sim, essa é uma decisão justa. Portanto, tenho uma opinião muito menos forte sobre como dividimos as coisas de forma lógica. Eu acho que é muito importante que finalmente possamos compreender e falar sobre estas seis áreas. Mas estou certamente feliz em adoptar uma estratégia onde, se houver algumas áreas típicas ou formas típicas de decompor as coisas que nos ajudem a chegar a um entendimento nessas áreas, estou disposto a aceitá-las. A principal conclusão é que, embora eu tenha algumas perguntas, prefiro não fornecer apenas uma longa lista hoje, você sabe, não tenho nenhuma pergunta que seja tão inesperada que eu pense, você sabe, retê-las seria de alguma forma um desserviço ao proponente ou algo assim, você sabe, eles estarão na casa do leme dessas áreas centrais. Mas a apresentação que foi feita hoje foi por um design de altíssimo nível. É claro que os documentos que temos são de nível inferior e é por isso que tivemos a oportunidade de os rever. Mas sim, eu só quero ser muito sistemático, tocar em todas as áreas, mesmo que nós, talvez como conselho de administração, não tenhamos tantas dúvidas em uma determinada área, porque vai ser muito difícil. antecipar onde o público terá dúvidas, onde os funcionários da cidade terão sugestões. Então, sim, não interprete meu comentário como uma forte preferência por dividi-lo logicamente dessa maneira, desde que sejamos minuciosos. Quero ter todas as áreas abordadas só para que fiquem completas, para que o público tenha visibilidade e possa opinar para que tenhamos todo o feedback que precisamos para a nossa análise.
[Unidentified]: Sim. E não, não, acho que somos todos novos nisso. Então, estamos apenas descobrindo. Hum, eu estaria, acho que provavelmente é uma boa ideia ter certeza de que, você sabe, nossas melhores práticas poderiam ser algo em que garantimos que em cada um desses tópicos, hum, reuniões, apenas certifique-se de que cada um de nós diga, ok, estamos abordando esses subtópicos e apenas nos certificando de seguir uma lista para não perder nada nessa frente. Essa pode ser uma boa maneira de fazer isso. André, você queria acrescentar alguma coisa? Ah, desculpe, Mike. Havia algo mais?
[Andre Leroux]: Eu estava apenas concordando com você.
[Unidentified]: Sim, tudo bem. André?
[Andre Leroux]: Eu só quero fazer isso. Acho que a sugestão de Mike de ser sistemático é boa. Eu, minha contra-sugestão ou sugestão adicional seria não entrar nessas reuniões temáticas muito cedo. Você não quer se preocupar com a coleta de lixo se o layout mudar significativamente. Então, primeiro eu gostaria de reunir todas essas informações e obter feedback sobre o que temos pela frente dos departamentos e talvez do conselho de desenvolvimento comunitário. E obtenha algumas das informações que você e outras pessoas desejam ver e talvez faça uma reunião onde revisaremos tudo isso, talvez no início de janeiro. E então podemos ver onde estamos. Na minha experiência, quando presidi o Conselho de Desenvolvimento Comunitário e fazíamos revisões do plano local, abordávamos todos esses tópicos de um projeto em uma única reunião. E às vezes eram reuniões longas e às vezes tínhamos que continuá-las. E talvez não queiramos fazer exatamente assim, mas acho que poderíamos cobrir bastante terreno em cada reunião. Eu sugeriria agrupá-los para que talvez você esteja abordando Temos uma lista da ordem em que vamos entrar. Vamos abordar transporte, estacionamento, meio ambiente, saúde, o que for, e depois veremos na nossa reunião quantos deles podemos cobrir. Ou dizemos que faremos três em uma reunião e três em outra. Não creio que precisemos de uma reunião separada para cada uma dessas áreas temáticas.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Nem a revisão por pares é realmente necessária para cada uma dessas questões jurídicas locais. Eu só quero comentar sobre isso. Sim, sim, vá em frente, Judy. O conselho não é obrigado a determinar os fatos sobre cada preocupação local constante do estatuto. As preocupações locais existem para definir os limites da jurisdição do conselho. Mas tomarei o planejamento como exemplo. Se ninguém tiver dúvidas de que há algum tipo de inconsistência no planejamento ou problema de planejamento, isso não é problema e não precisa fazer parte das deliberações do conselho. Se o planejamento é uma grande preocupação, então a questão é diferente. Mas é mesmo, esse é o tipo de questão em que os funcionários da cidade estariam na melhor posição para liderar a discussão sobre os objectivos de planeamento da cidade e como o projecto pode ou não enquadrar-se neles. Você não precisa de um consultor de revisão por pares para isso. E, você sabe, é bastante típico que um conselho olhe para as coisas que mais importam em termos de qualidade de vida das pessoas que viverão em um ambiente de desenvolvimento, saúde pública, segurança pública, impacto ambiental e transporte ou tráfego como parte disso. Esses tendem a ser grandes problemas com projetos maiores. Mas coisas como planejamento ou espaços abertos, não necessariamente. Se o projeto atender aos desejos da diretoria, pronto. E agora eles se concentram nas questões que realmente preocupam o conselho. Você pode decidir qual é a agenda. E penso que a melhor coisa que podem fazer é concentrar-se no que têm e dar aos funcionários da cidade a oportunidade de produzir os seus vários relatórios. E na sua próxima reunião, eu acho, e também no conselho de desenvolvimento comunitário, Andre, não sei como Medford se organiza tão bem quanto você, mas quem normalmente estaria envolvido na análise de uma aplicação e fazendo recomendações ou fornecendo feedback ao CBA deveria fazê-lo. E então o conselho pode decidir, bem, quais são as perguntas que temos que não são respondidas por esses relatórios existentes? E pode ser uma lista muito longa ou algumas, mas você ainda não sabe.
[Unidentified]: Bem, isso é útil. Nesse sentido, você acha que talvez nossa próxima reunião devesse ser uma reunião geral, onde analisamos o feedback que recebemos da cidade e, em seguida, as reuniões subsequentes poderiam ser temáticas em termos de Projeto de tráfego de águas pluviais, etc.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Acho que é uma excelente ideia e não a levaria além da próxima reunião, em termos de o conselho decidir onde eles acham que podem precisar de revisão por pares, porque, como você tão astutamente apontou, 180 dias não é tanto tempo. Portanto, você não quer esperar muito para decidir se precisa de ajuda na revisão por pares. Não conheço o projeto ou a situação tão bem quanto você, mas descartarei isso. Se você sabe que precisará de uma revisão de trânsito ou transporte, também poderá iniciar essa revisão por pares. Isso é apenas um fato. É um problema como esse em cada um desses projetos. E talvez você decida agora, sim, precisamos de uma reforma no transporte. E talvez na próxima reunião você diga, e essas são as outras três coisas que precisamos, seja lá o que for. Mas eu não iria além disso. E então você seria muito disciplinado sobre o que precisa e que não pode obter internamente com sua própria equipe. Você tem sorte de ter departamentos municipais com bons recursos apenas em termos de talento. Portanto, nunca é necessário um consultor para cada item. E nunca é necessário abordar todas as preocupações locais no estatuto. Você se concentra naqueles que são relevantes para o projeto que tem à sua frente. Ok, isso é muito útil. Obrigado Bill.
[Bill Forte]: Obrigado, Senhora Presidente. Então eu tive bastante experiência. Provavelmente foi isso que senti em mais de 3,40 pedidos de mais de 250 unidades cada em minha função anterior na cidade de Waltham, então tenho muita experiência com todos esses tipos de projetos, etc., o que sugeriria com base no que vi no pacote introdutório. Sim, sugiro que o peticionário apresente o pedido imediatamente ao conselho. Diagramas técnicos em Zoneamento de espaços abertos. Portanto, um plano de zoneamento completo e um pacote que define o estacionamento por números. Eu sei que eles têm um gráfico de análise de zoneamento que é muito útil. Mas acho que o que precisamos, no que diz respeito aos chefes de departamento, apenas falando por mim, mas tenho certeza de que todos os outros chefes de departamento fariam o mesmo é que, no mínimo, precisaremos de diagramas técnicos. Eu acho que minha pergunta. Bem, o peticionário seria este. Quão avançado em porcentagem dos desenhos? Você está em qual percentual porque obviamente você sabe que precisaríamos ter desenhos de alguns detalhes importantes sobre a engenharia do local para drenagem subterrânea? Você obviamente sabe que gostaríamos de ver todas as reversões calculadas. Eu gostaria de ver como você está calculando seu plano de inclinação médio de acordo com o código de construção estadual porque Este edifício excede substancialmente os limites do código de construção estadual. Na verdade, desafiei esse mesmo projeto em Waltham e fui rejeitado pelo Conselho de Apelações do Código de Construção. Não estou inclinado a negar esse mesmo design aqui, mas obviamente tenho algumas preocupações sobre os limites que esse design específico atinge. Mas gostaríamos de ver um pouco, pelo menos para mim, Um projeto desse tamanho deve incluir entre, você sabe, provavelmente 28 a 40 páginas de diagramas técnicos, incluindo cronogramas de plantio, você sabe, alturas de construção, você sabe, você tem um design muito bom aí. Você conhece sua elevação, então gostaríamos de analisar com mais detalhes a escala de um conjunto de plantas que nos fornecerá essas informações junto com um layout de unidade acessível. Você sabe qual será a cor do design de sua unidade acessível, para que possamos saber como essas unidades foram escolhidas. Além disso, acho que gostaria de ver o número de unidades do tipo um e dois no código de acessibilidade para que possamos cuidar de tudo quando o pedido for feito. você sabe se e quando o pedido for concedido, temos um conjunto de todos os planos que podemos citar como planos de controle do projeto. Novamente as 10 ou 12 páginas que vi na apresentação. Acredito que, em grande medida, o que você sabe é incompleto ou insubstancial para se tomar uma decisão, você concorda com isso? Peço ao requerente que o faça.
[Unidentified]: Ah, claro. O peticionário pode definitivamente responder a esse projeto de lei. Eu só estava pensando que poderia ser útil. Comecei a anotar todas as coisas que você disse, mas algumas delas estão um pouco fora da minha experiência. Não, não, não, isso é muito útil. Hum, isso é algo que você poderia colocar por escrito? Só estou pensando que pode ser útil se você colocar isso em uma carta ou algo assim, para que possamos tornar público que você está dizendo isso. Essas seriam as coisas úteis que gostaríamos de analisar. E então não temos perguntas. O peticionário sabe exatamente o que você está pedindo. E então eles podem nos informar e dizer, sim, podemos fornecer isso ou não, não podemos fazer nada nesse sentido. Sim. Ao peticionário. Tudo bem para você?
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Sim, é verdade. Sim. Eu só ia sugerir. algo semelhante, por isso, obrigado, Senhora Presidente. Para responder com um pouco mais de detalhes, só um pouco mais de detalhes, muitas das coisas que você mencionou, nós começamos ou concluímos, então, por exemplo, obviamente a altura do edifício é muito importante, como você mencionou, para garantir que ficamos abaixo do máximo, então isso é algo que analisamos cuidadosamente para garantir que nos encontraremos. Estamos felizes em compartilhar mais sobre isso. Existem outras áreas, dada a fase em que estamos, que não concluímos, por exemplo um layout de onde ficarão todas as unidades acessíveis. Mas se isso é algo que o conselho deseja, é obviamente algo que podemos trabalhar para responder.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Posso fazer uma pergunta? Por que você planeja flutuar as unidades? Vão ter unidades fixas e acessíveis ou vão flutuar? Ou seja, se alguém, você sabe o que estou perguntando, se a renda de alguém aumentar, não necessariamente será demitido, mas a próxima unidade que ficar vaga, que é a taxa de mercado, fica acessível. Então você nunca sai do mundo dos 25%. Isso é bastante padrão e presumo que é isso que você fará. Então não sei qual é o mérito de identificar onde estão as unidades acessíveis, porque provavelmente elas vão mudar.
[Bill Forte]: Senhora Presidente, se me permite.
[Unidentified]: Sim, vá em frente.
[Bill Forte]: Meu entendimento é que o DCHD deve aprovar esse plano e isso se torna uma restrição à escritura. Portanto, não tenho certeza se entendi o que Judy está dizendo. Não acho que essas unidades sejam intercambiáveis.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Ah, sim, eles estão em um empreendimento de aluguel. Absolutamente. E é muito comum.
[Bill Forte]: Tudo bem. Isso parece bom para mim.
[Unidentified]: Sim. Micro.
[Mike Caldera]: Sim, eu só queria falar sobre a sugestão do Andre e a sugestão da senhorita Barrett. Portanto, acho que é uma ótima ideia, antes de nos aprofundarmos nos subtópicos predefinidos, agendar algumas reuniões onde os departamentos tenham a oportunidade de opinar. Tivemos a oportunidade de a revisão ou revisão desses relatórios e assim por diante, onde ainda não estamos no subtópico. Eu gosto dessa ideia. Para a Sra. Do ponto de vista de Barrett, tenho a impressão, e alguém pode me corrigir se eu estiver errado aqui, mas pedir revisão por pares não é questionar o o talento do chefe do departamento correspondente, mas na realidade fornece-lhes um recurso valioso. Portanto, na minha posição, posso considerar isso como uma segunda opinião ou algo adicional a ser considerado. Então acho que é apenas uma questão de diligência. Por isso, seria a favor de identificarmos hoje, se possível, as subáreas que eventualmente queremos discutir. Acho que qualquer coisa que pedirmos a um departamento municipal para revisar, devemos oferecer-lhes uma revisão por pares, então devemos pedir uma, a menos que eles nos digam que não precisam dela. E gostaria também, embora pense que provavelmente será sensato evitar decidir hoje o tópico e até mesmo ir tópico por tópico, como Andre sugeriu. Pessoalmente, não sou a favor da ideia de ter uma espécie de agenda flutuante onde vamos o mais longe que podemos e depois continuamos. Então, idealmente, eu gostaria de agendar hoje todas as reuniões que achamos que precisamos, possivelmente sem os tópicos dessas reuniões, identificado. Basicamente temos uma agenda cheia. Identificamos datas para todas as audiências que achamos necessárias. Então, depois daqueles acompanhamentos iniciais em que ainda não estamos no nível do subtópico, quando entendermos melhor preocupações dos residentes, preocupações do chefe de departamento, preocupações dos revisores, etc., talvez pudéssemos telefonar. Bem, você sabe, nesta data pré-escolhida, esta será a data em que falaremos sobre essa coisa ou essas três coisas, tanto faz. Mas quero realmente que o público saiba antecipadamente o que está a ser discutido quando chegarmos a esse ponto no futuro, para que seja um processo transparente, para que seja um processo completo, para que todos os que querem ser ouvidos sobre uma questão possam ser ouvidos sobre uma questão. Então essa seria minha preferência. Claro, estou disposto a discutir com o conselho, mas adoraria sair desta reunião com uma compreensão de quais são as áreas temáticas que eventualmente desejaremos discutir, o que pediremos aos chefes de departamento para avaliar, Sobre o que não pedimos avaliações por pares? Acho que essa deveria ser a questão, e não o motivo pelo qual estamos pedindo avaliações por pares, para podermos fornecer esse recurso aos funcionários da cidade. E então, mais tarde, poderemos decidir, ok, nesta data já decidimos que este é o dia em que discutiremos essas coisas. Portanto, informamos o público com bastante antecedência. Essa seria minha preferência.
[Unidentified]: Bem. Obrigado Mike. Alice.
[Alicia Hunt]: Senhora Presidente, obrigado. Em termos de avaliações por pares, conversamos com alguns funcionários com antecedência e há uma série de tópicos sobre os quais gostaríamos muito de receber avaliações por pares para que possamos avaliar. Portanto, se o conselho estiver tão inclinado a solicitá-los agora, seria benéfico para a equipe poder responder a ambos os proponentes mais tarde. proposta e avaliação pelos pares da mesma. E essas questões são revisão arquitetônica, águas pluviais, que na verdade incluiria este prédio também, acho que a maioria das pessoas sabe que fica bem próximo a um pântano, então vai para a Comissão de Conservação, e o agente ambiental me informou que o CONCOM não se importaria de receber uma revisão por pares para águas pluviais também. Eles estariam dentro de sua jurisdição para solicitá-lo, mas que estava disponível através deste quadro que simplesmente aceleraria o processo. Trânsito e estacionamento. Conversamos explicitamente com Todd sobre isso e ele gostaria de avaliar o escopo disso, mas adoraria ter uma revisão por pares porque é um projeto muito grande. É uma estrada muito movimentada. É um lugar tão interessante. E acho que também nos beneficiaríamos com uma revisão civil, mas deixaria isso ao critério do comissário de construção, já que ele está aqui esta tarde. Parecia que esse tópico seria benéfico para ele também.
[Vasudevan]: Você quer dizer engenharia civil?
[Alicia Hunt]: Sim, engenharia civil. Eu não tinha pensado que isso poderia, de fato, ser apresentado ao Conselho de Desenvolvimento Comunitário para revisão, para sua opinião. Mas se isso é algo permitido neste processo, não acho que o conselho se oporia a isso. e nele eles não haviam contemplado isso.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Felicia, não é incomum em outras comunidades que outros conselhos façam contribuições para o Conselho de Apelações. Só que o candidato não precisa ir a todos aqueles fóruns e fazer uma apresentação e tentar deixar as pessoas felizes. Mas esses conselhos certamente podem analisar um projeto e fazer comentários à CBA. Isso é muito comum. Desculpe.
[Unidentified]: Não, não, está tudo bem. Eu ia apenas dizer que parece que poderíamos, como grupo, dizer que gostaríamos de perguntar ao Conselho de Desenvolvimento Comunitário se eles gostariam de opinar.
[Alicia Hunt]: Seguro.
[Unidentified]: Bem.
[Alicia Hunt]: Mas aprecio essa distinção porque também presumo que o requerente teria que apresentar-lhes e discutir a forma como o fazemos numa revisão do plano do local. Mas parece que, na realidade, seriam simplesmente eles a rever os planos, caso em que ter disponíveis revisões por pares também poderia ser útil.
[Unidentified]: HAB-Charlotte Pitts, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela HAB-Charlotte Pitts, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela, ela-ela,
[Andre Leroux]: PB, Harmon Zuckerman.
[Unidentified]: Simplesmente não quero excluir o candidato de um processo se ele quiser participar dele. Bem, sim, desenvolvimento comunitário e conservação.
[Mike Caldera]: Apenas uma sugestão relacionada a esse último ponto. Então, acho que existem algumas maneiras de conseguir isso, mas é aqui que podemos realmente aproveitar toda essa noção de sessão de trabalho. Assim, toda a ZBA não estaria presente nas sessões de trabalho. Pelo que entendi, às vezes um único membro pode participar da sessão de trabalho e reportar. Geralmente o proponente participa. Portanto, pode haver uma sessão de trabalho agendada. No que diz respeito ao design, o conselho de desenvolvimento comunitário está lá, o proponente está lá, um de nós está lá, algo assim. Então eu não quero, não estou necessariamente propondo isso, é assim que tem que ser, mas só quero dizer quando pergunto, gostaria de ver sessões de discussão sobre determinados temas, é isso que quero dizer. Como se fosse uma oportunidade para ter essas discussões.
[Unidentified]: Ok, sim. Isso faz sentido para mim. Bom, foi assim que fizemos, só quero ficar atento a algumas coisas porque são nove horas. Portanto, temos algumas coisas que acho que precisamos garantir que realizaremos esta noite. E preciso verificar novamente, Judy, precisamos abrir comentários públicos esta noite?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Isso depende do conselho. Você pode fazer isso ou informar ao público que não aceitará comentários esta noite, mas o fará em uma reunião posterior. Isso depende totalmente de você.
[Unidentified]: Bem. Depende de mim como presidente?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Sim, você dirige a reunião. É o seu dia.
[Unidentified]: Excelente. Portanto, a minha decisão será que não aceitaremos comentários públicos esta noite. E a razão é que recebemos uma avaliação de alto nível do candidato, que Na minha perspectiva, é para nos ajudar a começar e entender onde precisamos ir para a programação. Teremos muitas reuniões em breve. E quero garantir que o público entenda que aceitaremos comentários públicos no futuro. Judy, preciso definir uma data específica? Ou só preciso que eles saibam que estaremos? Devo dizer que aceitaremos comentários públicos nessa data?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Não, você só precisa garantir ao público que chegará um momento em que eles serão solicitados a comentar. E, você sabe, se você sabe que fará isso na próxima reunião, provavelmente é uma boa ideia contar às pessoas esta noite só porque, você sabe, duh, duh.
[Unidentified]: Minha inclinação é que provavelmente seja na próxima reunião agendada. Não faremos isso esta noite. Mas só quero garantir a todos que definitivamente teremos comentários públicos sobre este projeto, então isso é definitivo. Não vamos fazer isso esta noite, o que quero ter certeza de que chegaremos esta noite é se há alguma outra informação que algum dos membros do conselho considere útil ou que esteja faltando ou que precisemos do candidato. Eu quero ter certeza de que estamos . Não tenho certeza se o candidato precisa fazer algum trabalho por trás disso. Seriam mais funcionários da cidade. Mas a questão é se queremos investigar a opção de 20% a 50% versus 25-80%.
[Andre Leroux]: Na verdade, em uma questão relacionada a isso, gostaria de saber se a cidade possui algum CPA, Comitê de Preservação Comunitária. Há dinheiro para habitação acessível. Eu me pergunto se houve alguma conversa sobre a expansão da acessibilidade, se houve fundos municipais do CPA que iriam para o projeto. Não sei, Judy, qual é a sua experiência com isso?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Algumas outras cidades fizeram isso. Na realidade, você nunca poderá comprar todas as unidades de 80%, mas poderá comprar algumas. Quer dizer, é uma discussão que vale a pena ter. Com certeza, acho que é uma boa ideia. Desculpe, não tive a intenção de interrompê-lo.
[Unidentified]: Desculpe, não, acho uma ótima ideia. Usar fundos do CPA para habitação é um ótimo uso desse fundo.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: É sim. E não os culpo por trazerem isto à tona, por isso, em todas as cidades onde trabalho, está a constatar-se que as rendas são simplesmente mais altas do que as pessoas realmente precisam e podem pagar. Então, se houver alguma discussão com o candidato sobre, você sabe, a cidade talvez se envolver na tentativa de reduzir alguns desses aluguéis, eu encorajo você a fazer isso, eles não precisam, mas, você sabe, O requerente também deseja uma aprovação. Então eu acho que vocês deveriam trabalhar juntos nisso.
[Unidentified]: Claro. Para o requerente, a pergunta que vou colocar tem duas partes. A, isso é algo que você deseja falar agora ou talvez algo para guardar para o futuro? E se for agora, o que você acha? Mas se você quiser guardá-lo para o futuro, vá em frente.
[MCM00001600_SPEAKER_05]: Bem, posso dar uma resposta rápida. Chris, entre se quiser também. Não é algo sobre o qual estamos dispostos a falar agora. mas certamente aberto à conversa e ao potencial. É algo que, francamente, surgiu em conversas anteriores com a cidade quando chegamos a este ponto.
[Unidentified]: Ok, então vamos marcar isso para discussão futura. Bem, eu só quero voltar para os outros membros do conselho. Jamie, Yvette, não sei sobre vocês especificamente, há alguma outra pergunta que vocês gostariam? Quero dizer, é claro, Andre e Mike também, Jim. Alguma outra pergunta para o candidato, alguém?
[Yvette Velez]: Não tenho perguntas específicas. Só quero confirmar que o que todo mundo disse e o que estou ouvindo é essencialmente o que estou pensando também, que é quando falamos de revisão por pares para águas pluviais, isso se enquadraria na categoria ambiental, certo? Então isso seria como uma reunião. Não é uma revisão por pares de águas pluviais. Reuniões e meio ambiente, então todos esses tópicos estão divididos em cerca de 4 avaliações por pares. Estou certo? Como o trânsito. O design, o ambiente.
[Unidentified]: Sim, estava pensando, ou me parece que a revisão do projeto arquitetônico é uma conservação das águas pluviais e outra ambiental. Mas acho que especificamente para águas pluviais haveria mirante, trânsito e estacionamento, e então Alicia sugeriu isso. Ah, não, tiramos isso da revisão de engenharia civil de Judy. Então acho que tenho esses quatro. E então, dentro de cada uma delas sobre as quais Michael falou, queremos ter certeza de que atenderemos a algumas dessas necessidades da comunidade, saúde e segurança e tudo mais. Acho que provavelmente teremos seis reuniões. Parece suficiente? Nossa próxima reunião poderá ser a assembleia geral, onde discutiremos o feedback que recebemos da cidade. Então podemos ter aquelas quatro reuniões e depois aquela e depois uma sexta reunião, porque tenho certeza de que você sempre precisa de mais uma reunião do que acha que precisa ou de uma Judy final.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Sim, eu concordo. E acho que também será importante lembrar ao conselho que eles realmente querem, enquanto a audiência estiver aberta, discutir as isenções solicitadas pelos solicitantes. Você não precisa votar nelas, mas precisa ter uma discussão para garantir que o conselho entenda por que as isenções são necessárias e quais são as implicações de não concedê-las, por assim dizer. Porque você terá que votar em algum momento quando a audiência for encerrada. E assim você não poderá tirar mais informações do solicitante. Portanto, ter uma discussão sobre isenções, talvez ter uma discussão geral sobre que tipos de condições de aprovação o conselho pode considerar se votarem para aprovar o projeto, que poderia ser uma espécie de reunião final antes de encerrarmos a audiência, provavelmente seria uma boa ideia.
[Unidentified]: Claro. Então talvez façamos as nossas próximas reuniões, uma assembleia geral, e depois façamos cinco reuniões. isso pode abranger essas quatro áreas temáticas, e depois uma discussão sobre isenções e condições, um sexto curinga, caso precisemos de uma reunião, então encerramos, e então eu acho que é tipo, o que, 40 dias temos para votar?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Temos 40 dias para tomar uma decisão e apresentá-la ao secretário municipal. Sim, tudo bem.
[Unidentified]: Tudo bem amigos, o que vocês acham? Ah, eu tenho algumas mãos, Andre.
[Andre Leroux]: Obrigado. É por isso que gosto da ideia de colocar essas reuniões na agenda. Gosto da ideia de a primeira reunião ter um foco geral, mas também penso nisso como um design. O design deveria realmente ser a primeira coisa que abordamos porque, novamente, se houver alguma mudança significativa no design, todas as outras coisas mudam. A outra coisa que eu diria é que, honestamente, não acho que precisamos de tantas reuniões para cuidar de todas as outras peças. Portanto, não sei necessariamente se quero incluir todos esses tópicos nessas reuniões imediatamente. Sei que aprecio o comentário de Mike de que seria bom para o público saber quando as coisas vão acontecer. Mas, novamente, minha experiência é que uma vez que você tenha o design, uma vez que haja acordo de que este é o melhor design possível para o projeto, Aí muitas outras coisas se encaixam, certo? A quantidade de postos de recarga de veículos elétricos ou como, você sabe, alguma mitigação no cruzamento, coisas assim é menor. Então, gosto da sugestão de Mike de talvez ter um meio-termo, talvez depois da próxima reunião, onde receberemos todo esse tipo de informação e feedback, Talvez se houver muitas dúvidas sobre o projeto e ele pudesse ser melhor, então talvez possamos marcar uma sessão de trabalho com o proponente e a equipe municipal e talvez com representantes do conselho e ver se podemos tentar definir isso antes da próxima reunião. Essa seria minha sugestão.
[Unidentified]: Ok, sim, isso é interessante. Mike, você queria adicionar mais alguma coisa ou algo diferente?
[Mike Caldera]: Sim, bem, levantei a mão por um motivo diferente, mas estou quase de acordo total com Andre sobre isso. Então, primeiro, só para falar sobre isso, minha sugestão é que eu gostaria de decidir os tópicos que nos interessam hoje, mas não o tema das futuras reuniões de hoje. E acho que seria prudente identificar datas que funcionem. com reuniões suficientes para que pudéssemos cobrir os tópicos que nos interessam. E então, talvez nesta segunda reunião, se for uma espécie de pega-pega, onde temos todas as cartas do departamento, revisões de pares solicitadas e assim por diante, podemos cancelar. Sempre podemos cancelar uma reunião que não precisamos. Para mim, acho que o importante é que haja antecedência suficiente para o público sobre qual será o tema, em vez de decidir hoje qual será o tema. Então, eu simplesmente gosto que haja reuniões suficientes, pré-coordenadas e agendadas, e sempre podemos voltar atrás. Talvez não precisemos de todos eles. E o mesmo se aplicaria às sessões de trabalho. Então, com base nesta discussão, certamente estou disposto para voltar atrás na minha afirmação inicial de que precisamos de uma sessão de trabalho sobre cada tópico. Mas penso que não é um grande salto pensar que deveria haver uma data predeterminada para a sessão de trabalho de design. E, novamente, podemos cancelá-lo se não precisarmos dele. Não tenho certeza se acredito totalmente na ideia de que design é como Você sabe, eu não quero distorcer o que Andre disse, design super importante, todos concordam sobre isso, você sabe, seja como uma coisa abrangente ou há outras coisas que se relacionam, você sabe, poderíamos apenas concordar em discordar nisso, mas, mas sim, acho que há algumas que certamente poderíamos antecipar. Haverá muitas perguntas, haverá muitos comentários. Certamente, penso eu, nesta segunda reunião também poderíamos visitar a ordem lógica na qual os subtópicos devem ser abordados e acredito na proposição de que o design provavelmente vem em primeiro lugar. Mas sim, eu preferiria identificar mais datas do que realmente precisamos hoje para alinhar os tópicos que achamos que precisaríamos discutir hoje. E então, novamente, se determinarmos naquela segunda reunião, ei, quer saber? Não há muitas preocupações, nem muitos comentários sobre isso. Nós simplesmente não seguramos isso. Nós cancelamos formalmente nesse ponto. E, por último, a razão pela qual levantei a mão inicialmente é que só queria fazer o check-in. As quatro áreas identificadas cobrem quase tudo. Se não tudo, o que me deixa um pouco inseguro é se isso nos leva a esse elemento de planejamento. Então eu acho que design, há partes do planejamento que você aborda aí, mas o planejamento também abrangeria coisas como como a proposta se encaixa no plano abrangente e alguns dos aspectos locais necessidade de habitação acessível e coisas dessa natureza. Então, eu gostaria que isso fosse coberto de alguma forma. Talvez precise de uma sessão própria, mas eu só queria ser comunicativo desde o início. Acho que os quatro que temos em mente certamente cobrirão as outras áreas e o planejamento é o que me deixa um pouco incerto.
[Unidentified]: Claro. Então, se vamos ter mais sete reuniões, acho que pode ser algo que, se descobrirmos que você precisa da sua própria reunião, aquela reunião extra que agendamos pode ser o local para isso. E penso que concordo com o consenso para o qual caminhamos. Estou imaginando assim. Agendamos o próximo ou escolhemos as datas do nosso encontro para saber o que está em jogo. PB, Lisa Smith-Miyazaki, ela, ela, ela, podemos anunciar que esta é outra assembleia geral. Nessa reunião, esperamos analisar as respostas dos conselhos e departamentos da cidade. Nesse ponto teremos uma ideia um pouco melhor das dúvidas que temos. Estou um pouco cauteloso ao agendar sessões de trabalho agora. porque acho que vamos ter uma ideia de que tipo de perguntas podemos receber da comunidade, que tipo de perguntas podemos ter. E então pode haver um de nós que pareça a pessoa certa para participar daquela sessão de trabalho e daquela programação. Então estou pensando no que podemos fazer Se a gente tiver a reunião de arquitetura depois de uma assembleia geral, se essa for a primeira reunião, pode ser que, né, o André ou quem disser, ok, eu tinha mais dúvidas. Talvez você seja a pessoa certa para a sessão de trabalho. Vamos agendar. Essa seria minha inclinação nesse sentido. Mas eu definitivamente gostaria de agendar essas seis ou sete reuniões. Mike, o que você está pensando?
[Mike Caldera]: Sim. Então, apenas uma sugestão que acho que pode reconciliar tudo isso. Certamente vejo razão para não agendar sessões de trabalho com antecedência, mas talvez pudéssemos pedir a cada um dos departamentos, ou a qualquer pessoa na cidade, que falasse sobre cada uma destas quatro áreas principais: arquitectura, águas pluviais, trânsito e estacionamento, e revisão civil. Devemos perguntar a eles também, se eles vão participar da próxima reunião, ótimo, podemos perguntar na reunião ou nos dar algumas datas que funcionem para eles para uma sessão de trabalho. Basicamente, em nossa segunda reunião gostaria de receber feedback sobre possíveis datas, se precisarmos. Quero evitar um cenário em que pensemos, Chegamos lá e está tudo bem. Bem. Com base nos comentários, definitivamente precisamos de uma sessão de trabalho de design e dos participantes lógicos nessa sessão de trabalho. Não sabemos sua disponibilidade. Então talvez pré-solicitemos algumas datas para que, quando chegarmos a esse ponto, se decidirmos que precisamos de uma sessão de trabalho, já a tenhamos. Hum, em alguns encontros poderíamos, hum, trabalhar comigo. Quero dizer, talvez possamos desligar esta programação. Acho que numa reunião pública não temos necessariamente que escolher as datas. Só temos que aceitar que há uma sessão de trabalho. Então isso seria correto.
[Unidentified]: Sim. Tenho medo de fazer isso antes da nossa próxima reunião. Sim, acho que é um bom ponto. Acho que ainda não temos conteúdo substancial sobre a cidade, mas acho que gosto disso. O que você basicamente está tentando dizer é que não quer que sejamos pegos. No final, sem tempo suficiente para as coisas. E eu realmente concordo com isso. E sim, talvez alguns dos problemas de programação, acho que você está certo. Isso pode ser feito off-line. Mas acho que antes da próxima reunião, Sim. CONCORDAR. Tudo bem. Então vamos fazer isso, Dennis. Acho que tecnicamente recebemos a inscrição no dia 31 de outubro. Isso está correto?
[Denis MacDougall]: Isso mesmo, sim. Bem, vamos avançar cento e oitenta dias a partir de 29 de abril.
[Unidentified]: Ah, garoto. Bem, então vinte e nove de abril. Temos que encerrar a audiência de cento e oitenta dias. então. Portanto, entre hoje e 29 de abril, precisamos agendar sete reuniões. E alguns feriados estão chegando. Então vamos ver. Dezembro, janeiro, fevereiro, março, abril. Então são cinco meses.
[Denis MacDougall]: Se eu pudesse intervir, me pergunto se... Sim, vá em frente. Tem havido alguma discussão sobre isso, mas estou pensando se talvez façamos apenas duas ou três reuniões porque, quero dizer, quatro meses antes é complicado, principalmente porque queremos ter certeza de que os membros do conselho estarão disponíveis para essas reuniões. E de certa forma, eu sei que dissemos que podemos mudar mais tarde, mas se apenas dissermos, você sabe, nossas próximas três reuniões esta noite e uma espécie de cronograma, nós os colocamos e podemos, você sabe.
[Unidentified]: Sim, você sabe, não me oponho a isso. eu acho, O que é útil é que agora temos a sensação de que gostaríamos de sete. Portanto, podemos trabalhar de trás para frente, se sabemos que temos cinco meses para fazer sete reuniões, não podemos agendar nossa primeira reunião daqui a seis semanas. ou nossa próxima reunião em seis semanas. Então precisamos agendar nossa próxima reunião em três semanas. Então está tudo bem.
[Mike Caldera]: Na verdade, não estou convencido de que funcione assim porque, antes de mais nada, respeitosamente, concordo menos que podemos, que devemos programar. Eu gostaria de programá-los todos novamente. Podemos cancelá-los. Temos todos aqui. Poderíamos, poderíamos identificar.
[Vasudevan]: Acho que provavelmente poderíamos movê-los também.
[Mike Caldera]: Sim, podemos movê-los também. Sim.
[Vasudevan]: Mas então,
[Mike Caldera]: Entendo que para a segunda reunião precisamos que todos os chefes de departamento falem. E ainda não tivemos uma moção sobre isso, mas prevejo que talvez algumas revisões por pares sejam necessárias e precisaremos delas.
[Unidentified]: Portanto, não creio que possamos ter as avaliações dos pares antes da nossa próxima reunião.
[Mike Caldera]: Não acho que não dependa de quando agendamos. Bom. Portanto, tive a impressão de que, como são necessárias avaliações por pares e a intervenção dos chefes de departamento, existe uma lacuna entre a reunião um e a reunião dois. Então todos os patos ficam em fila e então você tem que fazer um cronograma compactado. Então talvez estejamos fazendo duas reuniões por mês ou algo parecido. Não acho que tenhamos a capacidade de simplesmente gostar um do outro. equilibrar a carga em toda a janela porque precisamos de comentários departamentais, porque precisamos de revisão por pares. Então perdemos algum tempo com isso.
[Unidentified]: Bem. Pelo que entendi, vou perguntar a Judy sobre isso, mas pelo que entendi, o que estamos tentando fazer antes da próxima reunião é obter feedback do departamento. E isso, quero dizer, podemos dizer que queremos revisões por pares sobre esses quatro tópicos esta noite. Acho que temos a capacidade de fazer isso se quisermos, mas não temos, acho que pode demorar um pouco para obter algumas dessas avaliações por pares.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Bem, será. E eu só quero comentar sobre isso. Os consultores que têm alguma coisa a ver com imóveis ficam sobrecarregados. Vejo isso em todas as cidades em que trabalho. As pessoas fazem um esforço de boa fé para tentar cumprir um prazo e têm muitos projetos e isso acontece tanto do lado do candidato quanto do consultor de revisão por pares. Então minha sugestão é que você vá em frente e autorize o pessoal, mas o processo também é feito em Medford. procure um consultor de transporte um consultor civil de águas pluviais no local, pelo menos faça essas coisas funcionarem. Você sabe, muitas vezes nas cidades em que trabalho, sugiro um consultor de design, mas parece que o conselho de desenvolvimento comunitário faz isso. Então não quero atrapalhar um talento que você já tenha em casa. Mas minha experiência é que essas são as três questões principais de que você precisa para obter ajuda externa. E eu também diria isso, se por algum motivo o projeto acabasse em litígio, Não acho que você queira que os funcionários da sua cidade defendam a análise técnica do conselho. Acho que você quer consultores externos. Então, acho que essas aquisições podem ser implementadas e começar. Eles poderiam começar com você. Não há razão para que eles não possam. E a equipe departamental pode trabalhar com eles. Mas você pode não receber relatórios deles em sua próxima reunião.
[Vasudevan]: Você tem ideia de quanto tempo eles costumam demorar? retornar ou varia?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Bom, existem consultores que fazem esse trabalho e podem fazer. Mas as férias estão se aproximando. Quer dizer, há muitos fatores que pesam contra isso. Acho que o que você precisa fazer é prepará-los, pelo menos dar-lhes os planos de inscrição e os materiais para que possam começar. Mas não vou sentar aqui e dizer que vocês terão relatórios de revisão por pares para a próxima reunião. Você provavelmente quer que eles estejam na próxima reunião. Assim, eles podem ouvir comentários departamentais e quaisquer outros comentários que surjam. E isso os ajudará talvez a orientar sua revisão ou a estar cientes de que há certas coisas que eles devem observar.
[Unidentified]: Então, talvez o que queremos ter certeza de que faremos, acho que o que estou ouvindo dos outros membros do conselho é que estamos inclinados a realizar essas quatro áreas, obtendo revisão por pares para essas quatro áreas para ajudar nossos departamentos. Hum, e então talvez o que queremos fazer depois de terminarmos a programação seja votar na revisão por pares. E então podemos, seja qual for o processo de contratação dessas pessoas, podemos pedir-lhes que venham à nossa próxima reunião, talvez. E também quero falar sobre Bill em um segundo, mas também sobre Alicia, quero perguntar a ela o que fazemos em termos de obter feedback dos chefes de departamento. Estamos aguardando seus comentários por escrito? Você poderá comparecer ou enviar representantes para participar de nossa próxima reunião? Saber?
[Alicia Hunt]: Portanto, presumimos que receberíamos as avaliações dos pares e que os chefes de departamento comentariam sobre isso.
[Unidentified]: Desculpe, desculpe, Alicia, não consigo ouvir você. Sim. Um pouco melhor.
[Alicia Hunt]: Talvez eu tenha que acordar. Quero dizer, você pode me ouvir com este, certo? Isto é melhor. Obrigado. Desculpe. Esperávamos que os chefes de departamento interviessem, por exemplo, revisando relatórios de revisão por pares, mas parece que não teremos tempo para fazer isso. Queríamos que você avaliasse o escopo, mas pensei nisso, minhas suposições, e Judy ou outra pessoa pode ir. errado, que este conselho esta noite autorizaria a cidade, e eu diria simplesmente que a cidade contrate consultores de revisão por pares, não lhes dê essa flexibilidade nestas áreas para este projeto. então faríamos uma consulta, meu escritório consultaria os vários chefes de departamento, garantiria que todos estivéssemos confortáveis com o escopo e os contrataríamos e começaríamos. Quando recebíamos os relatórios, nós os comentávamos e os encaminhávamos a este conselho. Portanto, a minha suposição era que este conselho não se reuniria novamente durante 60 dias, a menos que simplesmente quisesse ouvir o público sobre as preocupações do público em geral. Ok, isso não vai funcionar. Podemos perguntar aos chefes de departamento, o que normalmente faríamos para um projeto que vai para revisão do plano do local é pegar o arquivo que eles têm agora, nós o distribuiríamos e enviaríamos aos chefes de departamento com a lista padrão. e peça-lhes que direcionem seus comentários para você, mas envie-os para nosso escritório e depois compile-os e depois envie-os para todos e peça-lhes que nos informem quais desses chefes de departamento eles gostariam que aparecessem diante de você ou se encontrassem com você para revisar seus comentários. é muito OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg, OSBT-Karen Hollweg
[Unidentified]: Pelo que você disse, parece que seria mais útil para os chefes de departamento ter primeiro essas informações de revisão por pares. Estou, estou bem com essa conta, você tem alguma coisa sobre isso?
[Bill Forte]: Sim, portanto volto à minha pergunta original ao peticionário. Estou tentando ter uma noção de quão perto estamos de ter uma construção detalhada, não planos de construção, mas o básico do que é necessário para tomar uma decisão informada sobre se o projeto está ou não em conformidade ou se precisa de ajuda. E estou curioso para saber se você poderia responder com que rapidez poderia nos conseguir pelo menos alguns desenhos técnicos.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: HAB-Jacques Juilland, Moderador): Desenhos em nível de licença de construção porque é típico em um projeto 40 D apresentar mais desenhos esquemáticos. HAB-Jacques Juilland, moderador): sim, foi isso que fizemos aqui. HAB-Jacques Juilland, Moderador): É refinado à medida que o processo avança, mas não estamos fazendo um plano completo de construção estabelecido neste momento, ouvimos alguns comentários sobre arquitetura e design que realmente seriam. Acho que não é apropriado avançar com os planos, com o nível de construção, se quisermos ter feedback sobre muito mais.
[Bill Forte]: Isso é o que quero dizer. Sim, basicamente o que procuramos é apenas algo básico. construção de design de código ou análise de código. Junto com um plano detalhado do local mostrando a circulação de tráfego e alturas de zoneamento, como ele é derivado não apenas da definição do código de construção estadual de planície de nível médio, mas também como ele é derivado, como é derivado no, no auge do zoneamento proposto. Então, digamos que seu plano de inclinação média tenha 84 pés e 10 polegadas, você conhece um do código de construção do estado. Mas se você está procurando uma variação, você sabe, acima do limite de altura de qualquer coisa, precisamos saber qual é esse nível de altura de acordo com a portaria de zoneamento. Além disso, você conhece o código de construção do estado por definição, então só preciso de informações básicas e acho que seria um pouco melhor se você pudesse escrever um memorando para o presidente. Os detalhes que procurarei no plano são apenas alguns dos princípios básicos e, novamente, só queria uma ideia geral de quão longe está de fornecer pelo menos mais detalhes técnicos do que os que vi no pacote original.
[Unidentified]: Sim, acho que parece bom, Bill, com o memorando, seria ótimo. Bem. Perfeito. Ok, depois desse feedback, estou pensando que talvez, acho que o que Mike e Alicia disseram faz muito sentido para mim, que talvez veremos algo até o final de janeiro e espero que isso possa nos dar tempo, se quisermos, parece que poderíamos concordar sobre quais seriam as avaliações por pares, os tópicos seriam o que queremos autorizar a cidade a fazer Obtenha os consultores para. Isso faz sentido?
[Mike Caldera]: Jack, apenas uma sugestão e talvez através de você, esta é uma pergunta para Alicia. Portanto, vejo valor potencial. Portanto, não estamos depositando todas as nossas esperanças apenas no consultor de revisão por pares e peça aos chefes de departamento relevantes que pelo menos façam um rascunho, mas talvez não compartilhem suas ideias para que possam realmente trabalhar com o consultor de revisão por pares. O consultor de revisão por pares pode revisar e comentar alguns dos comentários dos chefes de departamento, apenas para agilizar todo esse processo. Então, ainda acho que precisamos de algum tempo, mas me pergunto se há uma oportunidade para algum grau de paralelização, pelo menos no processo de escrita, para que não seja algo assim onde tudo depende do feedback da revisão por pares e onde começamos do zero. Então eu só queria deixar isso aí. Presidente, sinto muito.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Eu não te sigo de jeito nenhum.
[Unidentified]: Ah, desculpe. Desculpe, Sr. Advogado, só um segundo. Acho que foi endereçado a Alicia. Correto. Sim, Alicia, vá em frente. Alicia, não podemos ouvir você. Nada. Ah, alguma coisa. Não é ótimo, mas é melhor que nada.
[Alicia Hunt]: Isso é melhor? Bastante. Existe um eco estranho?
[Vasudevan]: Sim, melhor ainda.
[Alicia Hunt]: Vale, lo siento, no estoy seguro de qué está pasando con el sonido. No, está bien. Entonces, hay algunos jefes de departamento que reciben revisión por pares, lo sentimos. A ver si esto funciona mejor porque el eco me distraía tanto que no podía pensar. ¿Puedes oírme ahora? Sí. Bueno. Um, entonces hay algunos jefes de departamento que harán comentarios que no tienen nada que ver con las revisiones por pares. Um, la Junta de Salud, el incendio. Definitivamente podemos pedirles que lo hagan. El tiempo estándar es que cuando recibimos una presentación, le damos al personal 35 días para responder. 35 días naturales. Mmm, siete semanas. Eh, Tengo que disculparme. En realidad, es Amanda en mi oficina la que hace todos los cálculos, los envía a todos los jefes de departamento y les dice cuáles son sus plazos, pero creo que son 35 días calendario.
[Unidentified]: Ah, dias corridos. Achei que você tivesse dito negócios. Bem.
[Alicia Hunt]: Não, 35 dias corridos a partir do recebimento para envio de comentários. Então certamente poderíamos enviá-lo para eles e pedir-lhes que comentassem e inclua aqueles que comentarão sobre águas pluviais e tráfego e basicamente apenas diga que nível de comentários você se sente confortável em fornecer agora, quanto tempo você deve esperar até que essas avaliações cheguem, para que possa obter todos os comentários padrão mais rapidamente. Na realidade, o grupo que analisa o projeto é o conselho de planejamento e não o escritório. Então poderíamos pedir ao conselho de planejamento que avaliasse isso. Eu definitivamente gostaria de ver uma análise de terceiros sobre o design. Eu acho que seria melhor. do que apenas confiar no conselho de planejamento porque normalmente não vemos edifícios deste tamanho. Portanto, não olhamos para esses tipos de edifícios com tanta frequência. Então esse seria o meu pensamento. Estamos felizes. Não há razão para que não possamos distribuir os materiais que temos disponíveis até ao final desta semana. Provavelmente amanhã, mas eu confiaria na Amanda e não sei qual será a agenda dela para amanhã.
[Unidentified]: Bem. Sim, acho que isso é útil. Acho que isso faz muito sentido. Parece que o que faz sentido é que nossa próxima reunião será daqui a cerca de 60 dias. Algo nesse sentido.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Se eu pudesse pular.
[Unidentified]: Sim, vá em frente.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: 60 dias.
[Unidentified]: Estamos aceitando todas as sugestões.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: 60 dias até a próxima audiência. onde precisamos encerrar isso até 29 de agosto não é muito tempo. 29 de abril. O que eu disse?
[Yvette Velez]: Agosto.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Meu Deus. Tim está me chutando por baixo da mesa agora. Como deveria. Certamente fiz 40 B's que nem todos foram revisados por pares. E conversamos com funcionários municipais e conselheiros. Acho que também ouvimos o desejo de abrir a audiência para comentários públicos. Portanto, se houver uma forma, penso que a candidatura foi apresentada no final de outubro, se houver uma forma de começar a obter algum feedback do pessoal e realizar a próxima audiência em dezembro ou início de janeiro, se o conselho estiver disposto a envolver algumas avaliações pelos pares, isso pode acontecer em paralelo. esperem até ao final de Janeiro, porque esta noite terão de votar para continuar esta audiência em determinada data, local e hora. Se você não fizer isso até o final de janeiro, ficaremos presos. Você está bloqueado sem perceber novamente.
[Unidentified]: Eu vejo.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Sim. Acho que o que você pode querer considerar é continuar a audiência até uma determinada data, hora e local no final de dezembro. para comentários da equipe, qualquer um que possa ser recebido, ou algum comentário público, ou mesmo no início de janeiro. Porque se você esperar até o final de janeiro, quem sabe se os revisores conseguirão ser contratados e se virar, comente rápido. E então, para que esses relatórios cheguem e a equipe os leia e depois faça comentários, não é uma grande pista. Então, acho que encorajaria o conselho a pensar sobre data de audiência anterior, poderá sempre, numa audiência, continuá-la para outra data, hora e local. Mas se não o fizer até ao final de Janeiro, nada acontecerá entretanto.
[Unidentified]: Sim. E na verdade, quer saber? Isso é muito útil. Obrigado. Embora você tenha dito isso, acho que talvez seja um bom momento para dizer que vamos nos abrir para comentários públicos. Temos muitas coisas acontecendo e sabemos que queremos garantir que daremos ao público a chance de falar sobre isso. Talvez seja uma boa hora para fazer isso. OK, tudo bem. Sim.
[Andre Leroux]: Sim, sério, quero dizer, minha sugestão original era fazer isso no início de janeiro por causa dos feriados e porque daria aos chefes de departamento tempo para fazer isso. E talvez possamos entrar em contato com alguns revisores, você sabe, durante o próximo mês. Não sei. Também estou aberto a fazer isso em nossa próxima reunião regular agendada para dezembro, mas não sei se isso entra em conflito com os feriados e se iríamos mudar isso de qualquer maneira. Mas acho que o início de janeiro faz sentido.
[Vasudevan]: Sim.
[Denis MacDougall]: Posso entrar?
[Unidentified]: Sim. Vá em frente, Dennis.
[Denis MacDougall]: Portanto, nossa reunião normalmente agendada seria no dia 29 de dezembro. É quando chega o Natal e o Ano Novo. Normalmente, nesses casos, sempre adiamos a reunião de dezembro para a semana seguinte de janeiro, e assim fizemos. Que é 5 de janeiro. O que se enquadra no que estávamos falando. Então agora só podemos, só temos dois itens na agenda para aquela noite. Então poderíamos ter isso, poderíamos adicionar essas coisas às nossas reuniões regulares.
[Unidentified]: Em 5 de janeiro. Sim, estou aberto a isso, principalmente se não sabemos quanto conteúdo iremos recuperar. E o que queremos ter certeza de que fazemos é analisar o feedback que recebemos dos chefes de departamento, dando ao público tempo para obter feedback. E estou pensando, se soubermos que há quatro áreas onde queremos solicitar revisão por pares, Se surgir mais alguma coisa, queremos que seja revisado por pares. Você provavelmente quer saber mais cedo ou mais tarde, então agora seria um bom momento. Se houver mais alguma coisa em que você queira votar.
[Mike Caldera]: OK, tudo bem. Importante.
[Unidentified]: Sim, sim, vá em frente.
[Mike Caldera]: Então acho que sou a favor de manter essas audiências separadas das reuniões regulares. Outros candidatos podem simplesmente dizer: “Sei que podemos levar o negócio adiante, mas isso só cria uma situação de risco se combinarmos um projeto tão grande com esses outros públicos”. E também, posso ter ouvido errado, mas parece que se o conselho estabelecer com a cidade esta noite a expectativa de que gostaríamos Hum, revise os comentários do chefe do departamento para nossa próxima reunião com ou sem as revisões por pares prontas e que seria costume dar 35 dias, você sabe, acho que estar atento aos feriados e que as pessoas podem querer tirar algum tempo, talvez vamos dar um pouco de margem de manobra nisso para que você saiba em algum lugar no A segunda semana de janeiro, assim como 12 de janeiro, estaria dentro do intervalo normal para os chefes de departamentos municipais darem feedback se deixássemos claro hoje que se trata de um pedido deles. E também abordaremos isso mais tarde com uma moção formal, mas certamente sou a favor de solicitar todas as quatro revisões por pares hoje. Você sabe, se os tivermos prontos a tempo, ótimo. Se não, pelo menos inicie esse processo.
[Unidentified]: Claro. Bom, só tenho uma pergunta, porque sei que Dennis, Alicia e Victor também precisam comparecer a outras reuniões em outros dias da semana. Antes de entrarmos em detalhes, existe um dia da semana específico para você e também para o Bill? Eu também acho, quero dizer, deveríamos tentar fazer isso às quintas-feiras? Deveríamos tentar perguntar qual é o processo de pensamento?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Se ajudar, senhora presidente, não posso comparecer na quinta à noite, só estou avisando. Ah, algumas quintas-feiras? Eu tenho muitos ZBAs e todos dizem: vamos quinta à noite. OK. Desculpe, só estou falando sobre isso.
[Unidentified]: Não, não, não, está tudo bem. Alícia, o que você ia dizer?
[Alicia Hunt]: Então, bem, eu ia dizer que as noites de quinta são boas para nós, mas diria que não as noites de terça por causa da nossa necessidade muito frequente de ir à Câmara Municipal e à comissão de trânsito. Isso torna as segundas e quartas-feiras em geral melhores. Não temos outras coisas agendadas além de, bem, é o dia de Ano Novo.
[Unidentified]: Tecnicamente, acredito que a portaria diz que esse conselho se reúne às segundas-feiras, a última segunda-feira do mês. E então, em algum momento, eles mudaram para as quintas-feiras. Eu não sei por quê. Alguém me disse isso uma vez e esqueci o porquê.
[Alicia Hunt]: Eles se encontrarão no início da noite. 730 é extremamente tarde para a equipe. Então eu realmente não sei por que esse conselho se reúne tão tarde.
[Unidentified]: Eram 7h30 de quinta-feira quando comecei.
[Yvette Velez]: Foi um motivo egoísta. Alguns de nós temos filhos e escolhemos como grupo uma data posterior que nos convinha.
[Alicia Hunt]: Então as segundas-feiras geralmente funcionam. Cada dos miércoles es malo para Dennis debido a la comisión de conservación. Esse é o primeiro e o terceiro. Y de hecho, la junta de desarrollo comunitario está considerando reunirse el primer y tercer miércoles, es decir, tengo que estar en esos.
[Unidentified]: Bem, por que não? Parece que segunda-feira pode ser um bom dia então. Isso funciona para Andre, Jamie, Mike, Jim, Yvette? Sim. Bom. Então, vamos dar uma olhada em algumas segundas-feiras. Que tal não fazermos isso no dia 2 de janeiro com certeza? 9 de janeiro para nossa próxima reunião.
[Mike Caldera]: Eu só quero verificar novamente. Então, Alicia, você acha que, dado o tempo normal que gastamos calculando as férias, teremos feedback dos chefes de departamento relevantes até o nono dia?
[Alicia Hunt]: Eu acho que isso é justo. Os únicos que eu gostaria de saber, se estivessem completos, seriam os comentários sobre águas pluviais e tráfego. Peço desculpas do alto da minha cabeça. Os proponentes apresentaram um estudo de tráfego? Eu acho que você fez.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Conseguimos, sim.
[Vasudevan]: Sim, eles fizeram.
[Unidentified]: Bem, e isso também, embora pareça que o conselho planeja fazer uma revisão por pares de qualquer maneira.
[Alicia Hunt]: Sim, acho que seria bastante razoável solicitar o restante dos chefes de departamento, como atirar. Não sei se conseguiremos obter feedback do conselho de planejamento até lá. E, de fato, normalmente o conselho de planejamento, desculpe, o conselho de desenvolvimento comunitário reage aos comentários dos chefes de departamento. Portanto, normalmente seriam os últimos a comentar.
[Unidentified]: Bem. Bem, parece que essas coisas chegarão até nós em etapas, de qualquer maneira. Mas se você acha que é um momento razoável para continuar, digamos que dia 9 de janeiro será nossa próxima reunião. Bem. Isso nos dá três meses e meio para planejar. HAB-Charlotte Pitts, moderadora, ela ou ela): Mais seis reuniões.
[Andre Leroux]: Então, no dia 9 de janeiro, HAB-Danny Teodoru, ele ou ele, ele ou ele, desligamos o resto da programação porque não acho que seja um bom uso do nosso tempo aqui. HAB-Danny Teodoru, ele ou ele, ele ou ele, precisamos, obviamente precisamos ter a data certa para o próximo, que temos agora fazemos no dia 9 de janeiro, mas acho que deveríamos Você sabe, todos nós apenas avaliamos a próxima programação. E isso não precisa acontecer durante a reunião. Eu não acredito nisso. Bom.
[Unidentified]: Hum, não, quer saber, não é assim, eu acho, hum, eu gostaria de apenas colocar algumas datas no chão agora, se todos concordarem com as noites de segunda-feira, só porque estou hesitante em irmos embora. Ei, Deixe-me dizer estas noites e depois informar aos membros do conselho se achamos que isso funciona. Se fizermos isso no dia 9 de janeiro e formos três, estou pensando, teremos o suficiente se fizermos isso a cada três semanas ou precisaremos fazer duas? Assim seria, espere, deixe-me ver. Um, só um segundo. Bem, então um, dois, três, Eu não me importo. Pode não ser suficiente se fizermos isso a cada três semanas. Não, não é. Temos que fazer isso a cada duas semanas. Sim. Sim. Bom. Então digamos janeiro. Bem. 9 de janeiro, 23 de janeiro, 6 de fevereiro, 20 de fevereiro, 6 de março, 20 de março, 3 de abril, Um, dois, três, quatro, cinco, seis, sete, são sete. E então, se precisarmos cancelar algum fim de semana, isso funciona? Vou dizê-los novamente. 9 de janeiro, 23 de janeiro, 6 de fevereiro, 20 de fevereiro, 6 de março, 20 de março, 3 de abril.
[Yvette Velez]: Então, quais são essas datas na semana de férias de fevereiro para quem tem filhos?
[Unidentified]: Que semana é essa?
[Yvette Velez]: Geralmente não funciona bem fora da cidade.
[Vasudevan]: Provavelmente dia 20 ou 6.
[Yvette Velez]: E então, apenas para meu trabalho pessoal, estou fora da cidade.
[Unidentified]: Espere um segundo, Yvette, em que semana são as férias escolares?
[Yvette Velez]: A semana de férias é dia 20.
[Unidentified]: Então esse é o Dia do Presidente. Então vamos marcar para o dia 27. E isso significa que em vez de 6 de março, será 13 de março. Em vez de dia 20, é dia 27, em vez de 3 de abril, é 10 de abril. Bem.
[Mike Caldera]: 10 de abril é o dia seguinte à Páscoa.
[Unidentified]: Hum, 17 de abril, então é meu aniversário. Bem. Uh, que tal estes nove de janeiro, 23 de janeiro, seis de fevereiro, 27 de fevereiro, 13 de março, 27 de março, 17 de abril? Vamos passar muito tempo juntos e todos vão adorar. Como nos sentimos em relação a essas datas?
[Yvette Velez]: A universidade, para nós, agendou eventos da MLK para a semana do dia 23. Então parto no dia 23. De? Janeiro. OK.
[Unidentified]: Pergunta para Judy, todos os membros têm que estar em todas as reuniões ou podemos fazer o que normalmente fazemos, onde se você ler as apresentações nas atas, você pode certificar que está atualizado?
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Se você perder uma reunião.
[Unidentified]: Está tudo bem, você pode perder uma reunião.
[MCM00000619_SPEAKER_04]: Sim, a cidade adotou a regra Mullen, você já fez isso antes, onde alguém ouviu a audiência ou leu isso, sim, ok. Supondo que a cidade tenha realmente adotado a regra Mullen, sim, um membro pode faltar a uma reunião. Bem. Vocês são três ou cinco votando? Quantas pessoas você é? Qual é o tamanho dos cinco agora?
[Unidentified]: Bem. Tudo bem. Somos cinco com um substituto. Bem. Hum, mas precisamos de quatro para votar. Quer dizer, não queremos que ninguém tenha que votar, mas temos dois, temos um pouco mais de espaço. OK, tudo bem. Lamento que você tenha dito que não poderá comparecer no dia 23 de janeiro. Correto. Hum, e então quais foram as datas de março? Seis, 13 e 27 de março. Tudo bem. 23 de janeiro. Você acha que deveríamos reprogramar isso? Ou você acha que poderia ser esse?
[Mike Caldera]: Pessoalmente, gostaria que todos os membros acreditassem agora que poderiam cumprir cada encontro porque a vida acontece.
[Unidentified]: Então, sim, bom ponto. Bem.
[Mike Caldera]: Alguém se torna inelegível por causa da vida.
[Unidentified]: Sim. Bem, sinto muito por todos que veem isso. Isso é muito chato, mas vamos fazer isso agora. Bem. Então. Então estou livre a semana toda, exceto que segunda-feira, janeiro, é quarta-feira, dia 25. Um daqueles dias em que você precisa fazer isso, Dennis.
[Andre Leroux]: Essa é apenas uma pergunta. O Dia MLK é na semana anterior, dia 16.
[Yvette Velez]: Correto, mas trabalho em uma instituição e por isso vamos comemorar nas próximas semanas.
[Unidentified]: Eu não sei o que isso significa.
[Yvette Velez]: Então, temos uma semana MLK, sabe, onde, união e serviço. Eu trabalho no engajamento comunitário e é por isso que nosso grande evento será naquela noite. Bem, eu entendi.
[Unidentified]: Hum, sim, também se for feriado, não quero que a equipe tenha que fazer isso.
[Yvette Velez]: Isso não é feriado. As férias caem na semana anterior, mas porque trabalho na escola. Eu entendo. Seguindo-o pela próxima semana.
[Unidentified]: Ok, então minha pergunta para Dennis é quarta-feira, 25 de janeiro. É uma noite em que você está livre? Sim, estou livre, Dennis. Sim, deveríamos ser bons. Você pode me ouvir? Eu posso ouvir você. 23 de janeiro agora é 25 de janeiro. Ok, vou lê-los novamente. Fale agora ou fique em silêncio para sempre. 9 de janeiro, 25 de janeiro, 6 de fevereiro, 27 de fevereiro, 3 de março, 27 de março, 17 de abril. Bem. Estas serão as datas dos nossos encontros. Temos sete deles. Então acho que podemos descobrir os temas adiante. Esperamos receber o máximo de feedback possível dos chefes de departamento até 9 de janeiro. E acho que deveríamos votar. autorizar a cidade a contratar consultores de revisão por pares nas áreas de revisão arquitetônica, águas pluviais, drenagem, tráfego e estacionamento e engenharia civil. Muito emocionado. Qualquer coisa? Ah, que emocionado. Bem. Eu tenho um segundo? Jim? Bem. Então vamos lá, vou fazer a chamada. Ivete. Viva. Jamie? Sim. André? Desculpe, André, não ouvi você. Sim. Bom. Jim? Jim? Onde está Jim? Bem. E Mike? Sim. Ah, atire. Desculpe, não Jamie. Sinto muito, Jaime. E então Jacqueline, eu digo que sim. Bem, isso são cinco em cinco. Autorizamos a cidade a contratar consultores de revisão por pares nessas quatro áreas. Há mais alguma coisa que deveríamos tocar esta noite? Judy, Alice? Jack, você pode me ouvir? Pode.
[Denis MacDougall]: Bem. Você pode repassar as datas novamente? Desculpe, não pudemos.
[Unidentified]: Não, não, não. Não, vou entregá-los a você novamente. Segunda-feira, 9 de janeiro. Sim. 25 de janeiro, mudei, quarta-feira. 6 de fevereiro, segunda-feira e todas as segundas-feiras subsequentes. 27 de fevereiro, 13 de março, 27 de março e meu aniversário, 17 de abril. Então vamos nos divertir muito.
[Denis MacDougall]: O que é que foi isso? Incrível. Excelente. Então, 20 de abril, ah, não, quer saber? Então, se tivermos 27, ah, não, segunda-feira de Páscoa.
[Vasudevan]: Dennis, você pode fazer isso na quarta-feira, 12 de abril?
[Denis MacDougall]: Sim, tudo bem. Isso funciona para mim.
[Unidentified]: Ok, vocês não poderão sair comigo no aniversário. Bem, 9 de janeiro, 25 de janeiro, 6 de fevereiro, 27 de fevereiro, 13 de março, 27 de março e 12 de abril. Todo mundo está se divertindo muito, posso dizer. Ok, então esses são nossos encontros. Nós autorizamos a cidade. Há mais alguma coisa que deveríamos fazer esta noite antes de apresentarmos a moção para continuar até 9 de janeiro às 7h30? Só uma pergunta rápida, Jacqueline. Sim. Acho que anteriormente Alicia havia perguntado sobre uma revisão por pares para o design. Eu só quero ter certeza de que Ah, sim, essa era a arquitetura. Sim, esse foi o projeto arquitetônico. Sim. Então, sim, está certo, vou dizê-los novamente para todos que estão ouvindo. É uma revisão do projeto arquitetônico. Posso não ter dito o layout corretamente. Águas pluviais, trânsito e estacionamento, obras civis. Esses são os quatro que autorizamos. Se pensarmos nos outros, talvez façamos mais coisas. Nós não sabemos. Bem. Da última vez, perguntarei: há mais alguma coisa que precisamos fazer esta noite antes de fazermos a moção para continuar? do requerente. Mais alguma coisa que você deseja adicionar? Não, acho que estamos bem. Obrigado. Perfeito. Posso obter uma moção para continuar esta audiência até 9 de janeiro de 2023 às 19h30. m.?
[Mike Caldera]: Faço uma moção para continuar a audiência em 4000 Mystic Valley Parkway. a 9 de janeiro de 2023 às 19h30.
[Unidentified]: Andre, você disse segundo? Sim, destacado. Bem. Ivete? Como você vota? Continuar? Sim. Bom. André? Sim. Jim? Sim. Micro? Sim. E Jacqueline é sim. Ok, então continuamos até o dia 9 de janeiro. Espero que todos tenham um feriado maravilhoso e uma véspera de Ano Novo.
[B3oaa8YVtBA_SPEAKER_16]: Senhora Presidente, antes de interrompermos, esta será novamente uma audiência virtual ou será uma audiência presencial? E deveríamos planejar estar na Prefeitura?
[Unidentified]: Ótima pergunta. Eu não faço ideia. Denis e Alícia. Eu tenho que participar remotamente. Claro. Acho que meu entendimento é que será remoto ou híbrido. Hum, mas acho que pode ser uma informação que chegaremos a você, porque acho que as pessoas ainda estão descobrindo a situação híbrida e não sei, mas definitivamente poderíamos tentar informá-las muito rapidamente. Acho que Alicia, não consigo ouvir você. Ainda não consigo ouvir você. Não, não.
[Alicia Hunt]: Podemos fazer híbridos se você quiser torná-los híbridos. Não recomendamos isso esta noite por causa do que está acontecendo diante das câmeras esta noite. mas se tivermos a câmara do conselho, é viável. É muito mais trabalho para o pessoal, incluindo o pessoal da televisão da cidade. Temos uma terceira pessoa aqui conosco na sala de controle. Bem.
[Andre Leroux]: Nesse sentido, pessoalmente, apreciaria que o controlo remoto fosse muito mais fácil e sinto que o público até pode participar melhor e ver melhor os materiais.
[Unidentified]: Bem. Quer dizer, estou bem com o controle remoto. Por que não dizemos isso? Vamos planejar remotamente. Se surgir mais alguma coisa, avisaremos o mais breve possível.
[Vasudevan]: Legal. Bem. Obrigado amigos. Vejo você em janeiro.
[Mike Caldera]: Precisamos fazer isso.
[Unidentified]: Claro. Por que não? Segundo. Bem. Todos a favor. Sim. Sim. Sim. Eu também. Obrigado, Fil. Tudo bem. Boas festas a todos. Tenham uma boa noite a todos. Oh não. Vou ver todos em duas noites. Então vejo você mais tarde. Até mais. Adeus equipe. Tudo bem.